第26章 什么是骨干（1 / 2）

“偏差？”

材料科科长是个老油条，扶了扶眼镜，慢条斯理地接口，“罗副总，这从何说起？《细则》不是明确说了嘛，奖励要向关键岗位、骨干人员倾斜。

我们办公室的同志，负责计划、协调、保障，哪一样不是关键？哪一样不需要骨干力量？给这些同志奖励，正是体现了制度的导向嘛。”

他巧妙地避开了“工人”

字眼，只强调“办公室同志”

的“关键”

和“骨干”

。

安全科科长立刻跟进，语气带着点委屈：“是啊，罗副总。

我们安全科压力最大，责任最重！

天天在一线盯着，风吹日晒，就是为了保障大家平平安安完成生产任务。

这难道不算核心贡献？不算骨干？给点奖金，也是对同志们辛苦付出的认可啊。”

他把“安全责任”

这张牌打了出来。

行政科科长则是一副老好人的模样，笑眯眯地说：“罗工啊，下面那些小年轻（指文员、助理）也不容易，事无巨细都要处理，加班加点也是常事。

虽然岗位看着平凡，但少了他们，整个项目部的运转效率都要打折扣。

按照《细则》精神，适当考虑他们的贡献，也说得过去吧？毕竟，改革也要兼顾公平嘛。”

他用了“公平”

这个词，但指的是办公室内部的“公平”

。

费姿低着头，没有附和，但也没反驳。

项目部总工程师，一位头花白、德高望重的老同志，推了推眼镜，慢悠悠地开口，带着技术人员的谨慎：“嗯……这个分配问题，确实需要慎重。

既要体现效率优先，又要兼顾公平稳定。

一线工人是生产的主力军，完全没有体现，恐怕……会引起一些不必要的情绪波动。

但具体怎么调整，还是要严格按照总公司的精神和《细则》来办，不能搞‘一刀切’，也不能搞‘平均主义’。”

他的话四平八稳，谁都不得罪，但也点出了“一线工人”

这个核心矛盾。

罗明耐心听完众人的言，脸上没有任何波动。

他没有立刻反驳，而是站起身，走到会议室前方悬挂的“常青花园一期工程进度图”

旁，转过身，面向所有人，声音不高，却异常清晰，带着一种技术权威特有的冷静分析感：

“刚才几位同志都提到了‘关键岗位’、‘骨干人员’。

那么，我们就来具体分析一下，在这个项目上，到底什么是‘关键’？什么是‘骨干’？什么是‘不可替代’？”

他指着进度图上密密麻麻的楼栋标记：“我们的目标是什么？是保质保量按时完成这53栋楼的土建主体！

靠什么完成？图纸？计划？报表？还是靠会议室里的讨论？”

他自问自答，目光扫过刚才言的几位科长：“都不是！

最终，是要靠工人，靠那些在钢筋水泥里摸爬滚打的一线工人，把蓝图变成现实！

尤其是那些身怀绝技、经验丰富的老师傅！

他们是项目部最宝贵的财富，是真正的技术骨干！”

“一个能精准把控混凝土配比、确保浇筑质量的老师傅；一个能徒手绑扎出标准钢筋骨架的老钢筋工；一个能支设出分毫不差模板的老木匠；一个砌筑横平竖直、能当质量样板的老瓦工……他们手上的技术，是几十年汗水换来的！

是项目部花再多钱、请再多人，短期内也无法复制和替代的！

少了他们，或者他们积极性不高，我们的进度、质量，立刻就要出大问题！

这才是真正的关键！

真正的骨干！”

罗明的话，如同在平静的湖面投下一块巨石。

他不再提“办公室文员”

，而是用无可辩驳的技术视角，重新定义了“骨干”

的内涵。

会议室里鸦雀无声，连刚才振振有词的几位科长，也一时语塞。

他们可以争论制度条文，却无法反驳技术上的“