第166章 技术中台（3 / 3）

表，看数据做决策，心里踏实多了。

这次中台建设，就像给SUDU这艘不断扩编的舰队，装上了统一的“数据雷达”和“协同作战系统”。每条船（业务线）还能独立作战，但能共享情报，协同攻击，指挥效率天壤之别。

企业小的时候，跑得快就行；企业大了，必须解决“协同”问题。技术中台，就是解决大规模协同的“基础设施”。它投下去的时候是成本，但用起来后是效率，是竞争力，是未来发展的基石。

数据是石油，但只有炼油厂（中台）才能把它变成汽油。散落的数据是负担，打通、治理好的数据才是资产。中台就是那个关键的炼油厂。

老板可以不懂技术细节，但必须懂技术战略。在关键时刻，要敢于在基础设施上投入，要能顶住压力推动变革。中台这类项目，是一把手工程，老板不拍板、不坚持，根本做不成。

“通脉行动”的成功，让SUDU完成了一次关键的“数字进化”。我们不再是一个被业务拖着走的公司，而是一个开始用数据智能驱动前行的现代企业。这条内功修好了，再练什么外家拳法，都感觉底气十足。

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