第350章 螺旋，成长的阵痛（3 / 4）

而现在，问题就在于：业务的齿轮转得太快、太猛，技术与管理的齿轮却因结构、材质（能力、流程、资源）未能同步升级，无法有效啮合，导致动力传递卡顿，甚至可能崩坏！

这不是某个齿轮的错，是整个传动系统的“协同齿轮比”失衡了！

一股前所未有的通透感，如同电流般贯穿张伟的全身。

他睁开眼，眸子里闪烁着智慧洞见的光芒，之前的苦恼和迷茫一扫而空，取而代之的是一种掌控规律的笃定。

一句凝聚了他所有顿悟的金句，在心中轰然铸就：

“企业的成长不是靠盲目线性加速，而是靠‘协同齿轮比’的精准调教匹配！增长快于代谢，就是组织溃败的开始。真正的平衡，不是让快的停下来，而是让慢的同步加速，实现螺旋式的协同增长、螺旋式上升！”

这一刻，张伟不是在解决一个具体的交付问题，而是在洞悉企业生命底层的发展、成长的规律！

第二天，张伟召集了所有核心管理层会议。

会议室里的气氛有些微妙，小许志得意满，小赵忧心忡忡，其他人则面面相觑，等待着cEo的裁决。

出乎所有人意料，张伟没有训斥任何人。

他首先看向小许、小黄，目光中带着赞许：

“小许、小黄，市场端的表现，堪称惊艳！你们是我们公司冲锋陷阵的‘增长之矛’，这几场战役打得非常漂亮，为我们抢占了宝贵的市场高地！”

当然张伟略去了，自己那十几次的市场活动‘出台’，华为任老爷子说过“我没啥功劳的！”，此刻张伟也是这个心态。

小许微微一怔，随即脸上露出些许得意。

小黄当然也是一样的神态。

张伟话锋一转，又看向小赵，语气沉稳而有力：“小赵cRo，掌控铁三角统筹调度、运筹帷幄，整体运作良好，但交付端压力巨大，我看到你和你的团队，在极限状态下依然在坚守，在拼命。你构建了我们公司不可或缺的‘交付之盾’，守护着我们的信誉和客户价值。”

张伟停顿了一下，走到小赵边上，“作为cRo，四个部门…哪里出现了险情，你就身先士卒冲到哪里，你干的很好！”张伟说完，拍了拍小赵的肩膀。

小赵紧绷的肩膀、心态，也随着轻拍微微放松，眼中同时也闪过一丝被理解的动容。

张伟作为老板和cEo，首先铺垫了情绪，凝聚了人心。

张伟转而气场陡然一变，目光扫过全场，带着一种不容置疑的穿透力：

“但是，各位！

我们的矛与盾，本身都没有错！

错的是我们过去的认知——我们认为企业的增长是一条可以无限加速的直线！

这个认知错了！”

张伟走到白板前，拿起笔，用有力的线条勾勒出昨夜顿悟的模型。

“我们企业的真正形态，不是直线，而是‘螺旋！’”张伟在白板上画下一个围绕中轴螺旋上升的曲线。

“这是我们的愿景主轴——企业全球脑，坚定不移！”

“这是我们的‘发展阶段螺旋台阶’，循环递进，不断上升！”

“而驱动这螺旋上升的，是技术（交付、研发、产品...）、管理(制度、流程、方法论.....)、业务(销售、售前、品牌.....)这三个核心齿轮的动态啮合！”

张伟重重地在三个齿轮的连接处点了一下。

“现在，我们的问题不是小许太快，也不是交付太慢，而是我们整个组织的‘齿轮比’没有根据发展阶段进行动态调整！业务齿轮在扩张期狂飙突进，但技术和管理齿轮，还停留在初创期或者稳定期的模式，这怎么能不卡壳？怎么能不崩坏？”

全场寂静，所有人都被这个全新的模型和清晰的诊断吸引住了。

“所以，”张伟宣布，语气果断，“头痛医头、脚痛医脚没用！我们要做的，是重构我们的组织齿轮比，动态升级我们的能力！”

于是此时，张伟宣布了三项关键组织变革：

第一、成