第350章 螺旋，成长的阵痛（4 / 4）

立紧急状态下的‘螺旋中台’：直属cRo办公室，不隶属于任何单一业务线。它的核心职能就是‘动态调节’！

实时监控业务、技术、管理三个齿轮的转速和负荷，当出现失衡风险时，有权调动公司资源进行临时性补位、流程优化或架构调整，确保“代谢速度”跟上“发展速度”。

第二、启动“交付护航”特别项目组：立即从研发部、产品部、售前、客成部抽调力量，与交付部混编，成立临时性攻坚小组。

集中优势兵力，打掉交付螺旋上升过程中最突出的短板，这支部队俗称‘交付突击队’！

这不是永久性调岗，而是一种柔性组织能力，是“动态能力”在具体问题上的体现。

突击队的生命周期，直到交付部螺旋上升的速度匹配上前端业务齿轮的转速。

第三、引入“组织健康度指数”：所有市场部门的增长目标和奖金，将不再只看签单额，还必须与“交付成功率”、“客户满意度”、“团队稳定性”等组织健康指数挂钩，强化铁三角的分配制度细化。

张伟看向小许，“小许，你要记住，增长本身不是绝对胜利，销售增长是第一级螺旋的开端是排头兵，需要用后面卓越的交付和价值来填补后面的螺旋阶梯，才能确保公司整体的增长和健壮性，不至于是空中楼阁。”

张伟看向大家，慎重的说道“有时候，公司的倒闭，不是饿死的，而是撑死的！”

小许脸上的得意渐渐收敛，他第一次如此清晰地意识到，狂飙突进的背后，是需要整个系统、体系共同承担的责任。

宣布完决策，张伟的语气再次缓和下来，带着一种凝聚团队的温度：

“同志们、战友们，我们不是要变得保守，不是要踩刹车。恰恰相反，我们是要打造一个能适应无限加速的体魄！我们要让企业，从一台零件可能松散的‘线性机器’，进化成一个拥有生命般自适应能力的——‘螺旋式突进的生命体’！”

会议结束！

团队的氛围发生了微妙而深刻的变化。

小赵眼里重新燃起了光芒，那不再是绝望下的硬撑，而是一种看清了方向、找到了方法的坚定。

他知道，接下来要做的不是抱怨，而是带着新的“螺旋中台”和“交付突击队”，重构交付体系。

小许主动找到了小赵，不再是之前的居功自傲，而是开始认真沟通后续几个大单的交付难点和前置准备。

他第一次真切地感受到，“增长”带来的不全是爽感，更是沉甸甸的责任。

张伟让cRo团队，凝聚的又紧凑了一分！

团队成员们，则仿佛被打通了任督二脉。

他们不再局限于自己的一亩三分地，开始用“螺旋上升齿轮”的视角去看待自己的工作，思考如何更好地与其他“齿轮”啮合。

张伟最后一个走出会议室，站在公司门口的落地窗前。

窗外，城市华灯初上，车流如织，勾勒出这个时代奔腾的脉搏。

他内心一片平静，却又充满了力量。

之前的焦虑和苦恼，已然化为一种掌控规律的自信。

张伟清晰地知道，刚刚度过的，不是一次简单的运营危机。

那是企业生命在叩问现状，是进化之路上的必然阵痛。

而他，已经找到了引领企业穿越周期、螺旋上升的法则。

张伟微微一笑，对着璀璨的夜色，轻声自语，如同一个接收到神圣使命的守护者：

“这不是危机。”

“这是……企业生命体进化的召唤。”