第350章 螺旋，成长的阵痛（2 / 4）

绪：“交付不是单纯的慢，市场也不是单纯的快。我感觉，是两者之间，某个连接和传递的‘齿比’……失衡了。”

张伟没有找小赵，不代表张伟不清楚，没思考，自己本身十多年的SAp交付，小赵是自己带入行的，交付的逻辑、门道，张伟肯定门清。

“齿比？”小赵抬起头，眼中闪过一丝困惑。

张伟没有深入解释，这个念头在他脑中也只是灵光一现。

但张伟知道，公司触碰到的问题本质——公司的发展速度，已经超过了组织自身的代谢和更新速度。

cEo的脑袋里，永远不是单线程的，这些问题本来都在张伟的潜意识里循环，问题对张伟来说只有轻重缓急。

张伟最近在忙品牌部事的同时，也在思考这个问题。

这可能，绝非靠堆人或者加班能解决。

会议结束，张伟让小赵先回去休息，自己则独自一人走下办公楼。

夜风带着一丝凉意，吹拂着他因思考而有些发烫的额头。

城市的灯海在脚下蔓延，繁华，却也杂乱，如同他此刻的心绪。

张伟信步走着，脑海里不受控制地回闪着刚才的画面：小赵疲惫的脸，爆表的交付图，群里狂欢的刷屏……这些碎片交织、碰撞。

张伟看着地铁口延伸的楼梯，忽然，一段记忆毫无征兆地浮现。

那是前不久和家人在奥地利度假时，自己站在穆尔河上那座标志性的螺旋式观光塔上的体验。

张伟清楚的记得，自己沿着那独特的螺旋阶梯，一圈一圈，缓缓向上。

每上升一层，视野就开阔一分，河岸、城市、远山……景色层层递进，格局豁然开朗。

那不是一个简单的垂直电梯，直上直下，而是一种在盘旋中折叠着逐步登高，在移动中变换视角的奇妙体验。

当时的张伟，就大受震撼，感叹设计这座观景台的人脑洞之大，令人印象深刻、叹为观止，张伟还和小玲开了一句玩笑“这设计师的天马行空，设计之精妙，只比自己的大脑洞，差那么一丢丢。”

几乎就在同时，张伟书架上那部被他最近再次翻看的绝顶功法——克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》中的核心观点，如同洪钟大鼎，在脑海中响起：

“企业的持久优势，不在于它拥有多少静态资源，而在于它能否构建‘动态能力’——即感知环境变化、抓住转瞬即逝的机会，并随之重新配置、整合乃至颠覆自身资源和结构的核心能力。”

“动态能力……重新配置……颠覆自身……”

这几个词，与小赵那句“解决交付问题，跟不上问题发生的节奏了”，以及穆尔河螺旋塔那“盘旋上升”的意境，如同三道来自不同维度的‘灵力’，在他思维的宇宙中心轰然对撞！

嗡——

张伟猛地停下脚步，闭上眼睛。

周遭世界的喧嚣瞬间褪去，他仿佛再次置身于穆尔河上那座螺旋观景塔中。

但这一次，他“看”到的，不再是风景，而是企业的生命成长形态！

那坚固的‘中心轴’，不就是我的横竖纵公司坚定不移的‘愿景和战略方向——企业全球脑’吗？

是它在支撑着一切，是企业不变的“定海神针”！

那环绕中轴，不断向上‘螺旋延伸的台阶’，不正对应着企业“初创→扩张→稳定→再创新”的阶段性循环吗？

每一个循环都不是简单的重复，而是视野、能力、格局的全面提升！

而那塔身中，看似无形却至关重要的三组支撑钢索‘技术、管理、业务’，它们之间的张力与平衡，不正是驱动整个结构稳定上升的核心动力系统吗？！

业务（销售、售前）如矛，疯狂突刺，开拓疆土，是上升的‘驱动力’！

技术（交付、客成）如盾，稳固根基，兑现价值，是上升的‘承重墙’！

管理（公司的制度、方法论、流程、横竖纵主脑座舱...）如连接件和润滑剂，调整齿比，确保动力顺畅传递，是上升的‘协调器’！