第303章 具象化的领导力（2 / 4）

出了。

“下一位，产品部小温！”

小温走上台前，深吸一口气。

她没有携带任何硬件设备，只是向评审席微微颔首，然后将一个U盘插入电脑。

“各位评委，我的闪电项目，并非一个可运行的系统，但它比一个粗糙的产品原型更重要。我完成的是社交SRm产品的灵魂——它的核心功能定义、价值论证与交互原型设计。”

投影幕布上，ppt首页标题是：《“社交SRm”：用对话重构供应链协同》。

“在过去两周，我访谈了公司存量客户中具有代表性的15家采购方和23家供应商。”她切换下一页，展示出一张密密麻麻的访谈记录表和分析云图，“我问了他们很多问题，此刻我归纳了一个最核心的问题：‘在现有的供应链业务中，你们90%的时间花在处理什么业务上？以及，最大的痛点是什么？’”

“答案高度一致。”小温的目光扫过评审席，语气斩钉截铁，

“不是寻源招投标，不是智能分析看板。

而是日复一日的订单确认、交货期变更、收货对账 discrepancy（差异）处理！

这些存量业务的协同，占据了他们绝大部分时间和沟通成本，而现有的系统、处理模式更像一个冰冷的单据记录仪，所有的沟通仍需依赖电话、邮件、微信，然后再手动录入ERp系统，效率低下，错误频发。”

台下鸦雀无声，尤其是几位来自交付部门的同事，下意识地点头表示认同。

“因此，我的核心论断是：我们社交SRm的首要战略目标，不是帮客户管理增量业务，而是高效、无感地管理好存量业务！”她抛出了这个经过充分论证的结论，铿锵有力。

当小温讲出，基于上面的调研，得出这个结论时，张伟已经完全对她刮目相看了。

“基于此，”她继续推进ppt，屏幕上出现了三个核心模块的Axure原型设计：“我们的核心功能锚点必须是：订单协同、收发货协同、对账协同。”

紧接着，画面切换到了真正的“王炸”环节——产品交互原型图。

“那么，如何让它变得‘社交’化？如何让用户像使用日常社交软件一样自然上手？这是我最伤脑筋的地方！”小温的声音带着一丝兴奋，甚至还看了一眼张伟，好像是在调取‘道种’一样，

“我们公司的理念是‘企业智能体’这是我入职第一天伟哥就培训过我的，最近又给我们讲了‘企业智能体社交’‘企业经营语言’这些理念。

因此基于这些理念，融入进我的设计逻辑中‘两家企业间他们是平等的合作伙伴’，不是系统里的一个冰冷代码。

他们相互间应该是一对活生生的‘企业智能体’好友！

就像在qq、微信社交产品里，我们相互间是好友一样！”

屏幕上，一个极其类似微信界面的设计呈现出来了。

左侧长的像“好友列表”，但列表里的形态是“企业LoGo+xx科技有限公司”、“企业LoGo+YY零部件厂”。

右侧，不是一个传统的表单界面，而是一个类似对话的窗口。

“看，这是与‘xx科技’基于‘企业经营语言’的对话界面。”小温讲解道，所有人都不由自主地前倾身体。

“左边，是结构化数据——最新的采购订单：订单，系统自动抓取并呈现关键信息，占据了80%的展现面积，这部分是企业经营语言的主体信息载体。

而右边，则是针对这个采购订单的聊天对话框！

这个对话框的功能，和微信的一模一样。

这个聊天框，是企业经营语言的附属信息。

这是和自然语言聊天社交最大的不同。

企业经营语言占据主导，自然语言交付反而成为附属了。”

小温，看着台下一种惊叹的眼神，越讲越兴奋，这可是自己熬掉多少头发才融合出来的创意啊。

“采购员可以直接在对话框里针对这张订单输入：‘王经理，这批货下周三能确保