第303章 具象化的领导力（3 / 4）

发货吗？’或者，‘王经理，这批货的设计图纸、工艺路线，都在订单的附件里了，请注意别搞错了。’，再也不用像以前去定位那张订单沟通业务了。”

“而供应商方的跟单负责人，同样在这个对话框里，用最自然的语言进行回复。比如可以回复“一定，周三肯定能发货！”或者“这个设计图纸的螺帽高度没有参数，请帮忙补充下”。”

“同时这个对话框，也可以切换到AI模式，比如输入“请帮我基于这份订单，生成一份，催货函！等等各种函件。””

她一页页展示着原型：群聊对应多供应商协同场景；“@”功能用于快速定位责任人；甚至还有“订单卡片”的直接拖拽操作……

“这……”台下，一向沉稳的研发元老李忍不住发出了惊叹。

张伟的眼中，爆发出前所未有的精光！

心中疯狂的为小温点赞‘这就是我要的企业社交产品啊！哈哈！’

小温最后总结，屏幕上打出一句极具份量的话：

“我们产品的终极目标就是：让每一位经过简单培训的采购员或供应商，都能凭直觉操作。

一句话概括：

会用微信，就会用我们的社交SRm！”

“轰！”这句话像一道闪电，劈中了评审席上的每一个人！

SAp几十年来被人诟病的就是难用，用户体验极其的差劲！

此刻的张伟，感受尤其明显。

这不仅仅是一句口号，它是一个极具穿透力的产品哲学和市场宣言！

它瞬间将一个看似复杂的企业级软件，降低到了人人可理解的范畴！

一旁的hRbp张大了嘴，小玲不停地点头。

小赵激动地搓着手“这下，交付的工作可以省了不少的培训时间啊”。

张伟身体前倾，语气中充满了激动和欣赏：“你如何验证这个‘社交化’概念的有效性？”

小温成竹在胸：“我的长周期项目规划的第一步，就是选取3-5家高意愿的种子客户，用接下来两周时间，基于这套交互原型进行高保真原型可用性测试（Ux testing），收集最真实的一手反馈，快速迭代设计，然后再进入开发阶段。这能最大程度避免开发资源的浪费，确保我们做的是‘对的产品’。”

汇报结束。

会议室里陷入了短暂的寂静，随即，爆发出一阵热烈而持久的掌声！

这掌声，是为她深刻的业务洞察，为她巧妙的产品设计，更为那句足以颠覆整个赛道认知的“金句”！

小温的汇报，没有一行代码，却勾勒出了一个足以让所有人感到震撼和兴奋的未来。

只见张伟直接从评审席上站了起来，他的脸上没有丝毫平日的沉静和码农特有的逻辑与理性，取而代之的是一种毫不掩饰的兴奋和激赏，他甚至忍不住轻轻拍了一下桌子。

“小温，Good Job！你做得非常非常出色！我甚至可以用‘士别三日当刮目相看’来形容你的进步！”张伟的声音洪亮，充斥着满满的欣赏，这让他接下来的话每一个字都显得格外有分量。

“我为什么这么激动？我为什么说你这不只是好，而是卓越！”张伟开始了他的领导魅力的极致演义“三级反馈”，这是来自于樊登的《可复制的领导力》一书。

只见张伟目光灼灼地看着小温，也让全场都能听到他的思考。

“第一，你做的‘事’，极其漂亮。”张伟首先肯定了具体行为。

“你没有被‘社交’这个酷炫的概念冲昏头脑，而是扎扎实实地去做了23家供应商和15家采购方的深度调研！

你没有坐在办公室里空想，而是深入到真实的业务场景里，去倾听、去发现。

这才是产品经理的根！你精准地抓住了‘存量业务协同’这个真正的痛点，而不是去搞那些华而不实的功能。

这份扎实的功底和严谨的推导过程，是这一切的基础，做得非常好！”

“第二，你带来的‘价值’，超越预期。”张伟接着阐述了这件事带来的