第189章 战投委会（3 / 3）

他指着ppt上的内容：“根据去年《中国家族企业传承报告》，中国有约60%的家族企业即将面临代际交接问题，未来5到10年内，有近200万家企业的创二代cEo将正式登台。”

“而这些创二代，不是每个都是895、211，不是每个都是沃顿商学院，伦敦商学院，学的也不是企业管理，很多都是‘野鸡大’，这点我相信大家都懂。”

“很多连财报都看懂不。”

现场不少人，已经露出了会心的笑容了。

现场的一位年轻合伙人立刻打开了笔记本，快速记录了这些关键数据。

张伟的攻击波还没完，乘胜追击，犹如秋风扫落叶：

“大家想一下，这些创二代cEo即将面临的最大问题是什么？他们缺乏系统的企业管理经验和能力。”

“他们成长的背景、教育方式和创一代企业主完全不同，对他们来说，一个可视化、智能化的cEo‘掌控座舱’，几乎是必需品，而不是奢侈品。”

“而我们产品的第一波早期客户里，已经有11个明确的意向商机，其中5个都是这种情况。我们的产品，天生适配他们。”

“从经济账来说，首次建设费30万，年费6万，没有任何增购的前提下，也是1200亿，加240亿\/每年，这样的市场规模还不够大？”

“更关键的是，”张伟提高了语调，“cEo，是企业里最高的决策者。他们身上不仅仅是一次性30万的建设费，年费6万，更重要的是，他们是企业购买决策的唯一决策人，是绝对的to b方向的战略资源入口。”

“各位投资人，腾讯最挣钱的不是微信本身，而是微信背后的广告生态；我们未来赚钱的方式也远不止卖一套软件，更是卖软件背后延伸出的无限可能。”

“cEo才是在tob领域，决定掏钱的那个人，可是现在我们已经把他抢占了。”

“谁的平台里的用户，全是cEo，而且你知道他是cEo，是什么cEo，在哪里做cEo，这个cEo需要什么。你统统知道。”

张伟收拳，归位，静等战果！

话音刚落，投委会成员之间低声地交谈了几句，随后纷纷点头，其中一位资深合伙人微笑着总结道：“你抓住的市场逻辑非常清晰，cEo这个用户入口，价值确实远超出表面市场规模。”

张伟轻轻吐出一口真气，第二波攻击，全胜而归。

来时走过的每一步路，丈量的每一寸‘知识’土地，现在都汇集成了，源源不断的战力和盔甲。

张伟心中一阵开怀大笑！