第154章 元婴成了个婴儿（2 / 4）

论！

张伟突然兴奋起来，像是挖出一个bug背后的根源。

“这理论是对的，恰恰是因为它没有被‘所有人’第一时间理解。”

“这正说明了，每个具体的顾问个体，被困死在独属于自己的认知囚笼里，无法接收一个高维度的认知信号。”

“客户的具体个体‘人’更是了，这些人被困的更死，他们彻底的困死在某一个企业的某一个岗位里了，认知更加的窄、闭塞！”

就像刘慈欣说的，二维世界的人，永远无法理解‘高度’是什么意思一样。

张伟一边思考，一边在纸上画出“企业智能体的认知响应模型”：输入越复杂的理论，高维智能体能感知并反馈，低维只能沉默。

“哥不是错了，是太高维了！”

“哈哈！”

张伟一拍大腿，整个人的眼神逐渐锋利。

传统ERp系统，把企业当作“模块拼接体”。

Sd，mm，pp……但没人把整个企业当作一个活的‘人’，有血有肉、有思想的‘人’去看。

张伟猛然醒悟：这就是绝大多数人无法理解“企业智能体”的本质原因！

他们站在某个“器官”的视角看企业，而张伟站在“整体人”的维度去看。

这就像让一个只研究手指的人，去理解一个跳芭蕾的舞者——他永远只能看懂“指节伸展角度”，却无法理解“舞蹈的意境”。

张伟此刻仿佛站在毛线团外部，俯视着整个系统，而其他人还在毛线团里，纠结某根线该不该打个结。

“我用望远镜看企业整体，他们用放大镜看企业局部。”

传统企业信息化理论用放大镜看企业局部，企业智能体理论用望远镜看企业整体。

这种差异，本质上不是对错，而是“所处的高度不同”。

张伟终于明白了，之前那种“为什么没人认我”的痛苦，其实是因为自己低估了——理解一套新理论的“门槛”。

“刚提一个‘企业智能体’理论，就指望大家秒懂？那我得多中二啊。”

他一边笑，一边开始了手机搜索：“企业信息化理论发展史。”

mpR、ERp、SAp、oracle、cRm、bpm……

每一个术语，背后都是几十年的沉淀，哪一个不是时间与现实打磨出来的？

“所以‘不被立刻认同’，不是失败，反而是合理现象。”

“理论的生命力，不靠短期热度，而靠时间筛选、实践验证。”

其实这点，自己在每结出一层SAp蓝丹层上，都能看到SAp在时间轴上沉淀的痕迹，在空间轴上实践痕迹。

张伟闭上眼睛，脑海中闪过两段既是疑问句、也是陈述句的文字：

“理论能解决多大范围的问题？。”

“理论能生长出多少延伸理论和产品？。”

这，才是衡量一套理论价值的核心标准。

而不是，此刻被多少人点赞！被多少人喊“伟哥V5！”

张伟顿悟般地写下：

“企业智能体”的价值，不在于你今天理解了多少，而在于它未来能发展成什么，发展出什么。

站在一棵树观景台看着江面雾气逐渐消散。

张伟心里回荡着一个比喻：

“经典力学无法解释光速现象，所以才诞生了相对论。”

而现在——

“经典ERp无法解释全球协同、智能组织、动态战略的现象，所以需要‘企业智能体’。”

这不是替代，而是升维。

张伟缓缓笑了：“我不是错了，我只是早到了。”

“我的理论是代表未来，不是现在。”

“也许他们现在看不懂，但十年后，会有一批人因为这套理论，大获裨益。”

“就像当年的马车和汽车，不是马车不行，而是时代变了——换了条赛道，换了个速度，甚至换了对‘移动’的定义。”

张伟回到酒店，依然没有睡