第154章 元婴成了个婴儿（3 / 4）

意。

凌晨五点，窗外天色尚未破晓，整个世界仿佛屏住了呼吸，连钟表滴答声都显得格外清晰，张伟还是坐在酒店的小圆桌旁。

电脑屏幕的微光投射在他脸上，眼神中没有一丝疲惫，只有无比的冷静——那种在跌入情绪深谷后，又重新用理性筑起一座桥梁的冷静。

从一棵树‘顿悟’的感觉中回来后，张伟把自己的《企业智能体》理论翻来覆去地看了十几遍。

不是为了找错别字，也不是为了打磨排版。

张伟思考的不再局限于，我要被人点赞，被人理解，而是如何能更进一步。

“我明明可以看的更远啊，为什么固步自封呢？……”张伟自语着，喃喃低语，却没有一丝怨气。

他不是那种靠情绪判断世界的人。

他是一个程序员出身的理性战士。

他知道，所有系统的bug，99%的原因都不是系统的错，而是你理解系统的方式出错了。

包括自己亲自构建的系统。

好像一瞬间，一股微妙的激动感从指尖涌上脑海。

“我发的那些人，其实是错位了，匹配错误了啊！”，“是错位！不是错误！”

张伟飞快地在纸上写下一排字：

“飞行员要的是飞机，乘客要的是从A城市到b城市飞机里的座位，而我现在给他们的却是‘空气动力学’理论。”

一字一顿，字字如锤。

“我把理论发给了SAp模块顾问，就像把空气动力学发给了飞行员，他们不会骂你，他们会点个赞，但不会把它当回事。”

“我把理论发给了客户，就像乘客听你讲升力曲线、重心偏移角度，他们会说：‘挺有意思’，然后转头问你：‘你飞机呢？能飞吗？’‘我坐位呢？几排几号？’”

张伟这时有点想笑，甚至摇头轻叹。

不是他们的问题，是这个世界就是这样运作的。

99%的人类社会认“产品”，不认“理论”。

哪怕你是莱特兄弟，没有那架真正能飞起来的破布飞机，你空气动力学讲得再清楚，也没人听你讲。

不是不认可你，是你还没证明它“能飞”。

“企业智能体”是空气动力学，是认知升维！

可张伟现在懂了，他还需要用这个理论造一架能飞的“飞机”才行。

产品！

终于产品经理小精灵，冒出来了。

当年莱特兄弟，造飞机集齐了4大要素，空气动力学，飞机控制系统，内燃机动力系统，飞机的产品雏形。

张伟眼前仿佛浮现出莱特兄弟的那架双翼机，哪怕只是用木头和帆布拼起来的那点破铜烂铁，但它“飞起来了”。

所以，它比所有理论都有说服力。

张伟轻轻闭上眼睛，自问：

“我这套理论，能构造出产品原型吗？”

答案是：还不能。

他只有定义，没有容器；只有思想，没有结构。

“我有没有构想控制系统？比如谁来操作这个智能体？谁来做交互中枢？”

答案是：还不明确。

ERp中的权限模块？组织架构图？数据引擎？这些都不够用，得有一个能让企业‘做判断’的系统，而不仅是‘做执行’。

“我有没有想过动力系统？企业智能体的进化机制靠什么驱动？”

答案是：没有。

他一直在谈结构，却没真正研究过“动能”——组织文化？反馈系统？KpI机制？AI驱动？都可能，但现在还太早。

他只有“理论本体”，没有“产品路径”。

张伟迅速列下四个关键词：

理论——企业智能体。

产品原型？没有！

控制系统？没有！

动力系统？没有！

4颗龙珠，自己才一颗，如何召唤神龙啊！

他又写下一行字：

理论是种子，但产品是土壤，是根系，是叶脉，是