第154章 元婴成了个婴儿（1 / 4）

周末的傍晚，张伟站在‘重庆南山一棵树’的观景台，俯视着这座8d城市，在夕阳的余辉下，显得更加赛博朋克的魔幻。

网文里的主角，化婴成功后，都是所向匹敌，大杀四方，被称作元婴老怪。

自己倒好，用上元婴期的能力，居然完全泯然于众人！

以前在结丹期时，才是所向匹敌，即使现在，用结丹期的能力，也是大杀四方，放眼望去，独孤求败啊。

元婴期的能力，哎！一言难尽哦。

这找谁说理去啊！

张伟真是有点欲哭无泪。

站在观景台上，张伟眼里，是壮阔的城市美景、奔腾的江水滔滔不绝。

脑袋里想的却是“失败了？”。

“No！”

“那为什么没人认可呢？”

张伟正在怀疑、彷徨时，六边形战士系统的——学术能力，悄然激活。

一种熟悉的思考路径，像算法一样在他脑海里缓缓运行。

——如果“企业智能体”理论成立，那它能不能反过来，用来解释“自己这次失败本身呢”？

张伟迅速抓住了这个一闪而逝的灵感瞬间，转为突破口。

张伟第一次，不是用产品视角，不是用开发视角，而是站在“企业智能体”的高度，用自己的理论，剖析自己的挫败。

他要用企业智能体理论，来给自己“debug”，也只有，码农才有这种奇葩操作啊。

“首先，企业是一个智能体。”

这是张伟这套理论的核心观点。

如果是智能体，就必然拥有像人一样的两大部分，有形和无形。

那么企业智能体有形的身体，物理层面的东西，应该是固定资产、流动资产-现金、员工、地理位置等，类比‘人’这个智能体身体部分。

这是“有形”的，是“看得见摸得着”的企业硬件。

企业智能体无形的应该，企业文化、管理制度、愿景、梦想、使命等

这是“无形”的，但是却真正决定企业行为模式、战略选择、组织弹性的核心——就像人的性格、认知、思想与意识。

这两部分，整合在一起，才是一个真正的‘企业智能体’。

“那为什么他们不认我这套理论？”

张伟脑海里浮现出一幅幅大家的反馈场景：

有的同行，看着自己写得密密麻麻的理论、画的图，直接说“看不懂”。

有的老前辈，转发了一句“理念太前卫，实操太遥远”。

还有的，连点开都没点，直接点赞敷衍过去。

张伟顺着往下‘debug’自己的思维。

如果把每个“企业”比作一个“智能体”，那么这些智能体的“认知方式”必然是千奇百怪的，和人类一样。

全世界，找不到身体、思想完全一样的两个人。

这点在自己结丹第十层已经证明了，就是十层结丹的丹纹，全世界，不可能存在一模一样丹纹的两家公司。

如果是这样，那么！

“这是因为，他们的‘认知眼光’，没连接到这个理论所在的维度。”

“所以，不被认可，才是‘企业智能体’真正正确的证据。”

“就像用经典力学，无法得出光速不变的结论一样，也就是用经典力学的思维，也无法认可相对论的正确性！”

“如果，认可了，反而出问题了，不认可反而是正确的！”

因为每个人，都被困在自己构建的‘丹纹’里，甚至是绝大部分的人，被困在了某一个模块的小世界里。

就像pp顾问，只知道生产相关的事情；FI顾问被困在财务相关的事情里，其他完全不懂。

而自己是企业信息化全局贯通的，也就是10层结丹大圆满打底，其他人肯定没有。

更因为bcS，以及‘三枢论’更加聚合了思想、和认知，以及李一鸣递过来的‘苹果钥匙’。

才让自己的认知‘升维’——诞生了‘企业智能体’理