第367章 重燃烈火（2 / 6）

下，一年后，我们的VR办公场景普及，所有的采购会议、内部评审、甚至和供应商的验货，都在VR里进行。

在那个世界里，没有所谓的‘系统外’，每一次挥手、每一句对话、每一个眼神，都是数据。

而采购场景天生适合VR办公，因为供应商在全国各地，物理距离最少也是10公里起步，甚至跨越国家上万公里。”

张伟捎着停顿“特别是增量业务——研发协同场景。”看向了小温，“甲乙双方从图纸设计开始，到打样，到最终采购，全部在我们的VR空间里完成，这时候，还需要专门去采集数据吗？”

小温激动得脸都红了：“不需要！因为行为本身就是数据！所有的沟通、会议，都在咱们的‘VR输入法’‘VR录像’里，全量信息不落地，而且我们还有社交SRm，那个本就是基于业务场景的Im工具……伟哥，这......这.....就是完美的闭环！”

“核心逻辑是什么？”张伟在白板上写下八个字。

不靠监控，全靠利诱。

“不爬取、不抓敏感、不搞对抗。全靠用户因为‘想省时间’、‘想偷懒’而自愿点击‘同步’！当懒惰成为动力，数据闭环就豁然开朗了。”

会议室里的气氛开始回暖，大家发现，原来死胡同的墙上，真的有一扇窗。

“好，第一个问题解决了，现在是第二个，也是最难的一个。”

张伟的脸色变得严肃，他看向研发老陈和AI工程师小马。

“问题二：缺失的内核。我们说要建立岗位dSL（领域特定语言），但这到底是个什么东西？如果不解决这个，我们只是在做外包项目，不是在做oS。”

老陈推了推眼镜，显然这个问题困扰了他很久：“伟哥，岗位太复杂了，一个采购员，既要懂财务，又要懂材料，甚至还要懂心理学，怎么可能用一套逻辑描述清楚？”

“别被表象吓住。”张伟走到老陈身边，像个耐心的导师，“老陈，你是写代码的，再复杂的软件，底层不都是0和1吗？再复杂的c++，不就是赋值、循环、判断吗？”

张伟拿起笔，在白板上画了一个金字塔。

“我们把岗位拆碎了看，一个采购员，接到一个任务，他会做什么？第一步是什么？”

小马试探着回答：“看数据？看报价单？”

“对，这就叫观察（observe）。”张伟写下第一个词，“获取输入，读取报价单、查询pR、查看交期，然后呢？”

“然后判断这价格合不合理，供应商有没有撒谎。”老陈接话。

“这就是判断（Judge）。”张伟写下第二个词，“基于规则或模型做决策，再然后？”

“如果很复杂，比如对方想以次充好，我就得分析他的动机，或者通过历史数据推理他的成本。”小马语速变快。

“推理（Reason）。”张伟重重写下，“这一步，交给LLm（大模型）负责，分析完之后呢？”

“那就干呗！下单、发邮件、或者打电话骂他！”小温插嘴道，引来一阵笑声。

“这叫行动（Act）。”张伟写下第四个词，“但这步最关键，我们的操作系统要能直接调用SRm、ERp等to b系统的ApI或RpA去执行，而不是让人去点鼠标，行动完了就结束了吗？”

“不行，得看结果对不对。”数据小朱补充。

“这是验证（Verify）。”张伟点头，“检查动作是否成功、是否对齐业务规则。最后呢？”

大家陷入思考。

张伟自己补上了最后两个词：“反馈（Log\/Feedback），把一切记录下来，变成数据，反哺训练；还有最重要的——情境（context）。”

“情境？”老陈咀嚼着这个词。

“对。为什么老采购员一眼就能看出供应商在撒谎？因为他有‘情境’——在这个行业混了十年的非规则、非数据的人类经验，我们需要用特定的大模型把这些‘直觉’存下来。”

此