第366章 头脑风暴：理想很丰满（3 / 5）

伟终于插话，“而这，是我们目前最薄弱的环节。”

问题五：建模工具怎么建？

研发老陈打开笔记本：“我粗略估算过。如果要构建一个覆盖采购全岗位的建模工具，我们需要三样东西：第一，岗位图谱——描述岗位职责、技能、输入输出的知识库；

第二，自动学习器——能从客户使用数据中自动提取岗位模式的AI；

第三，可视化编辑器——让非技术人员也能配置岗位智能体。”

“多少钱？多少人？”张伟问。

“前6个月，至少1000万预算，50人专项团队。”老陈顿了顿，“而且这还只是采购岗位。如果要扩展到财务、hR、生产……成本是指数级增长。”

小许脸色发白：“公司账面只有1个亿。”

“所以我们必须一击即中。”张伟在白板上画了一个圈，“第一个岗位必须成功，形成现金流，才能滚雪球。”

会议进行了三个小时。

过程中远不止张伟的问题，总共头脑风暴，推衍产生了几十个问题，被逐一抛出、拆解、激烈辩论，每个角色都在自己的专业领域迸发出火花：法务小吴尖锐地提醒专利布局必须现在开始，否则巨头会用知识产权官司拖死我们；

交付小赵强硬地强调必须有“强管控的项目组织”，否则会被客户的中层反噬得骨头都不剩；

售前小黄飞快地设计了一套完整的“cEo说服话术”；

数据小朱提出了“数据脱敏+联邦学习”的方案来化解客户 根深蒂固的数据安全顾虑。

甚至客户王总都给出了关键建议：“不要一开始就追求全自动化。先做‘人机协同’模式——系统给出建议，人来拍板。等信任建立后，智能体再逐步蚕食岗位权力。”

头脑风暴异常激烈，直到下午两点，盒饭送进会议室，众人一边吃，还在一边继续推演。

几十个问题，似乎都有了答案。

采购场景、cEo路线、效果分成、数据飞轮、建模团队……所有碎片正在拼成一张完整的战略地图。

销售小许甚至已经开始计算：“如果我们能在六个月内拿下100家采购智能客户，每家平均年费20万，那就是2千万流水，足够支撑下一步扩张。”

会议室里的气氛，从最初的凝重，逐渐转向了一种亢奋的乐观。

大家已经在畅想，拳打阿里、腾讯，脚踢Google、微软！

小马甚至激动的说“我觉得，咱们这个产品上线，肯定会加速夏国工业克苏鲁的进程啊，哈哈！”

这样激情澎湃的气氛，一直持续到下午会议开场。

“各位。”张伟声音，依然像早上那么平静，“刚才的讨论非常精彩。如果我们按照这个方案去做，我有七成把握——我们会死得很惨。”

张伟这句话一出，空气仿佛像被抽空了，瞬间凝固。

“卧槽，啥情况......!”好几个人完全无法理解伟哥这突如其来的言论。

张伟站起身，走到白板前，将刚才讨论的所有要点一一圈出。

“我们的整体逻辑，有60%是正确的，但隐藏着五个致命缺口！任何一个缺口没补上，这个看似完美的计划，就会像纸房子一样塌掉。”

“5个？！这么多？”王总看着张伟，倒吸了一口凉气，一脸的震惊与难以置信。

张伟没有回答，也没有理会众人惊讶的表情，目光如手术刀般锋利。

“致命缺口一：闭环幻觉。”

张伟在“采购场景”四个字上画了个大大的红圈。

“小温说得对，采购流程标准化程度高。但我们都忽略了一个本质问题——岗位智能的核心不是流程标准化，而是‘操作闭环必须在系统内发生’。”

他调出一张采购员的工作日志图。

“看，一个采购员每天的工作：和供应商打电话、微信砍价、会议室谈判、甚至饭桌上推杯换盏套取信息——这些动作，80%发生在SRm系统之外，我们真正能控制的数据，不到40%