第226章 “青年理事会” 的决策执行断层（2 / 2）

>

索菲亚在核算 “非洲本土厂商的运输成本” 时，卡了整整 3 天 —— 她不知道当地物流的市场价，算不出能降多少。林晓没有直接给答案，而是把 “康医之前和非洲物流合作的报价单” 发给她，提醒 “可以按这个参考，再谈 5% 的优惠”。索菲亚照着这个思路，果然谈成了运输成本降低 12% 的好结果。“导师不是直接帮我们做，是教我们怎么自己做，这样下次遇到类似问题，我们也会解决。” 索菲亚说。

方案落地仅一个月，效果就超出预期：“设备降价 30%” 的决策执行率从 35% 飙升到 89%，非洲草原的火种站率先用上了降价后的血压计，北极圈的值守员卡娅收到新价目表时，特意给理事会发了消息：“现在买设备能省不少钱，能多给老人测几次健康了！”“元宇宙博物馆扩容” 也拆成了 “展区设计、内容上传、测试运营” 三个步骤，进度比之前快了两倍；“全球健康数据共享计划” 明确了各国数据对接的责任人，已有 20 个国家完成首批数据上传。

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！

康医科技还为进度看板开发了 “厂商资源库模块”，整合了全球 200 多家设备厂商的联系方式、合作历史、报价范围，阿米娜现在找厂商，直接在库里搜，不用再到处问人；“成本核算模板” 更是帮了索菲亚大忙 —— 输入设备型号、采购量，就能自动算出 “原材料、运输、人工” 的成本占比，快速找到降价空间。“这些工具让我们少走了很多弯路。” 莉娜感慨道。

王浩来总部考察时，正好看到理事会成员围着进度看板讨论：摩西在汇报 “厂商对接进度”，索菲亚在展示 “成本核算结果”，每个人脸上都带着 “知道自己该干什么” 的笃定。“老院长当年靠‘拆步骤’帮人，现在你们靠‘拆任务’落地决策，本质都是‘把事做细’。” 王浩拍着莉娜的肩膀说，“新生代不仅要会决策，更要会执行，这样初心才能真正传到老人手里。”

林晓站在会议室门口，看着进度看板上 “设备降价” 模块的绿色越来越多，想起老院长笔记里 “一步一步帮人，才能帮到心里去” 的话。她拿出手机给团队发了条消息：“这个方案可以整理成《青年理事会执行手册》，以后不管是设备降价，还是博物馆扩容，都能照着拆、照着盯，让每个决策都能落地，让每个火种站的老人都能早点受益。”

当天晚上，摩西在执行日志上写下 “今日完成与非洲本土厂商的成本谈判，运输成本降 12%，设备单价能降 28%，离目标差 2%”，旁边画了个向上的箭头。他给林晓发消息：“现在拆完任务，看着看板，再也不慌了，下次决策我肯定能推进得更快！” 屏幕那头，林晓看着消息，嘴角露出笑容 —— 她知道，新生代不仅接了 “决策的棒”，更慢慢学会了 “执行的方法”，这样的传承，才能稳、才能久。

风从总部的窗户吹进来，带着夜晚的清凉，像是老院长的回应：“这就对了，一步一步来，才能帮人帮到底，初心才能传得远、守得牢。”

喜欢AI误诊害我妈我反优化全县医疗请大家收藏：()AI误诊害我妈我反优化全县医疗爪机书屋更新速度全网最快。