第226章 “青年理事会” 的决策执行断层（1 / 2）

全球初心生态总部的会议室里，23 岁的青年理事会成员摩西盯着 “极端场景设备降价 30%” 的决策文件，手指在纸页上反复滑动，却迟迟没下笔。这个月初理事会一致通过的决策，如今一个月过去，仅完成 12% 的设备调价 —— 非洲草原的火种站还在按原价采购血压计，北极圈的值守员甚至没收到 “调价通知”。“我知道要降价，可不知道该先找康医谈，还是找本地厂商，也不知道怎么算成本能降 30%。” 摩西揉了揉发胀的太阳穴，桌上的咖啡早已凉透，电脑里空白的 “执行计划” 文档，像在无声地提醒他 “决策落不了地”。

这样的困境在理事会里蔓延。调研数据显示，青年理事会 “决策执行率” 仅 35%：“元宇宙初心博物馆扩容” 因 “没拆分展区建设任务”，图纸改了 5 版还没定；“全球健康数据共享计划” 因 “责任没到人”，各国数据对接进度参差不齐。“我们能定方向，却不知道怎么把方向变成能落地的步骤。” 理事会主席莉娜在例会上叹气，流程模糊成了世代传承的 “落地梗阻”。

林晓作为 “荣誉守望者”，在旁听会议时注意到了这个问题。她翻出老院长当年的 “行医计划笔记”—— 里面把 “走村问诊” 拆成 “准备药品、规划路线、记录病历” 三个步骤，每个步骤都标着 “上午 9 点前装完药箱”“下午 2 点前到李奶奶家”。“老院长当年帮人，会把大事拆成小事干，一步一步推进。” 林晓把笔记放在理事会成员面前，“决策不是定完就结束，是拆细、盯紧、落地，才能让火种站的老人真正受益。”

当天下午，林晓协助理事会设计 “任务拆解 + 进度看板” 方案，核心就是 “让每个决策都有步骤、有责任人、有进度”。

第

一步是 “决策拆解细化”。针对 “设备降价 30%” 这个难啃的硬骨头，团队把它拆成三大模块：第一模块 “厂商对接”，明确要联系康医、欧洲设备厂商、非洲本土厂商 3 家核心合作方，负责人是熟悉供应链的阿米娜，10 天内要完成首轮沟通；第

二模块 “成本谈判”，聚焦 “原材料压缩 5%、运输成本降低 10%、批量采购优惠 15%” 三个方向，由懂财务的索菲亚牵头，20 天内拿出成本核算表；第

三模块 “价格公示”，要求 195 国的火种站同步更新价目表，由负责全球传播的汤姆负责，调价完成后 24 小时内发通知。每个模块都标着 “负责人、时间节点、交付标准”，像

一张清晰的 “执行地图”。

摩西接过 “厂商对接” 任务时，终于松了口气：“以前不知道从哪下手，现在跟着步骤来，先联系康医，再找本地厂商，心里有数了。” 他当天就给康医的王浩发了邮件，3 天内就敲定了谈判时间。

第二步是 “实时进度看板”。“全球执行进度中台” 很快上线，屏幕上用红、黄、绿三色标注每个任务的进度：绿色代表 “按时完成”，黄色是 “即将超期”，红色则是 “已超期”。每当任务出现黄色预警，系统会自动 @负责人和对应的资深导师；一旦变成红色，24 小时内必须召开 “紧急推进会”。

阿米娜在 “厂商对接” 任务进入第 8 天时，进度条还是黄色 —— 她联系的欧洲厂商迟迟没回复。中台立刻 @了她和导师王浩，王浩当天就帮她联系了厂商的对接负责人，第二天就补上了沟通缺口，进度条顺利变绿。“有看板盯着，再也不敢拖延，也知道什么时候该找导师帮忙。” 阿米娜说，现在理事会成员每天上班第一件事，就是看中台进度，生怕自己负责的模块 “变红”。

第三步是 “导师兜底机制”。每个执行模块都配了 1 名资深导师，但导师只 “雪中送炭”，不 “锦上添花”—— 林晓负责 “成本谈判” 模块的兜底，只有当索菲亚算不出 “原材料降价空间” 时，才会提供 “康医过往成本数据”；王浩负责 “厂商资源” 兜底，只在阿米娜联系不上厂商时，帮忙搭线，从不多干预决策。 ↑返回顶部↑