第169章 未来猜想（2 / 3）

据都能追踪。洗了多少次，穿着去了哪些地方（经用户授权），喜欢怎么搭配…… 这些数据回流到咱们云平台。那咱们供应链预测会准成啥样？设计新款还能靠猜吗？那不就是看着数据‘抄答案’吗？”

云飞倒吸一口凉气：“那库存管理就神了！绝对不怕压货了！” 钟旭更是兴奋地推眼镜：“汪总，这个从技术上看，完全可行！这就是万物互联啊！咱们的‘技术中台’就得升级成‘AIoT中台’了！”

我趁热打铁，又抛出几个更“玄”的猜想：

“你们说，将来会不会有‘3D人体扫描仓’，像拍CT一样，站进去一秒，身材数据全搞定，网上买衣服永远合身？”

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“AR（增强现实）试衣镜呢？站在镜子前，手一挥，就换了一套衣服，根本不用脱？”

“甚至，材料科学突破了，出来一种‘智能面料’，能根据体温自动调温，能根据心情变颜色？那咱们现在死磕的纯棉、涤纶，是不是就落伍了？”

我开始是引导，后来自己也沉浸进去了，越说越兴奋。会场彻底“乱”了套，大家你一言我一语，脑洞大开，平时不敢想、觉得不着边际的话，都蹦出来了。有人觉得是异想天开，有人觉得大有可为，争得面红耳赤。

看着这帮平均年龄三十多岁的核心骨干，从最初的疑惑，到沉思，再到争辩，眼神里重新闪烁出那种好奇和探索的光，我心里特别欣慰。这就是我想要的效果。

等大家讨论得差不多了，我抬手示意安静，做了总结陈词：

“兄弟们，今天的会，不是要让咱们立刻去搞3D扫描，去研发智能面料。咱们是卖衣服的，不是搞科研的。那为啥还要‘瞎猜’？”

我语气变得沉稳而有力：

“第一，是为了保持恐惧感。让大家知道，咱们现在这套打法，不是永恒的。舒服日子过久了，就容易成温水里的青蛙。得有人时不时敲打一下，让大家知道，水可能很快就要烧开了。”

“第二，是为了打开想象力。咱们不能让自己被过去的成功经验束缚住手脚。今天的胡思乱想，可能就是明天的商业常识。敢于想象，才能避免在真正的变革来临时，被打得措手不及。”

“第三，是最实际的，为了发现‘小切口’。大的颠覆咱们干不了，但能不能在这些大趋势里，找到咱们现在就能尝试的‘小点子’？”

我立刻布置了“课后作业”：

“这样，每个人，回去都想想，结合你自己的业务，在未来一两年内，咱们可以做哪些‘小步快跑’的试验？比如，钟旭，能不能在技术中台里，引入一些轻量的AI算法，优化一下推荐系统？永浪，能不能尝试做一期全程用5G网络超高清直播的节目？林夕，能不能关注一下有科技感的新材料，小批量试水一款‘科技感’卫衣？不要怕失败，就当搞着玩，每个季度，咱们就拿点小预算，支持两个最靠谱的‘脑洞’项目！”

散会后，大家走出会议室，表情不再是开会前的迷茫，而是一种带着思考的兴奋。我知道，种子已经种下了。

这次“未来猜想会”，没产生任何立即的业绩，但它像一次精神的“换气”，给整个团队进行了一次“认知升级”。它传递了几个核心信息：

老板在思考未来，大家不能只盯着眼前。

创新和试错是被鼓励的，哪怕想法不成熟。

公司要保持对技术的敬畏和好奇，而不是抵触。

接下来的几个月，我能感觉到一些细微的变化。技术部开始悄悄研究轻量的AI工具；内容团队做直播时，开始有意识地测试更高清的格式；设计部选面料时，也会留意一些有“黑科技”味道的新材料。虽然都是小打小闹，但那种面向未来、持续学习、敢于尝试的组织氛围，慢慢弥漫开来。

企业最大的危机，不是当下的困难，而是对未来的麻木。老板最重要的责任之一，就是当好“望远镜”和“警报器”，带领团队在晴天时思考雨天，在顺境中假设逆境。

战略的第一步