第95章 年终总结（2 / 2）

就刚够在杭州买个厕所！更重要的是，这钱是怎么来的？是靠咱们线上业务撑起来的！”

我指着那条曲线：“线下的份额在萎缩，这是大势所趋！张胖子为什么急吼吼地也上网？因为他线下的日子也不好过了！未来，就在线上！就在这根网线里！”

“所以，我宣布！”我提高音量，斩钉截铁，“2012年，SUDU战略重心，全面ALL IN线上，线下档口保留，但只作为展示和体验窗口，主要人财物，全部向1688倾斜！我们要在线上，打出更大的一片天！”

“好！”

“听汪哥的！”

“跟丫拼了！”

群情激昂！经过这一年的淬炼，大家对线上的信心，已经无比坚定。

“南希！”我点名。

“在！”

“做好预算！明年，‘网销宝’的投入翻倍！云飞的差旅费实报实销！大家的奖金，按贡献度，翻着跟头往上加！”

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“明白！”南希用力点头。

“另外，”我放缓语气，“年底双薪！每人再封一个大红包！忙活一年，该享受一下成果了！”

“汪哥万岁！”欢呼声再次响起。

看着大家兴奋的脸，我心里清楚，这“ALL IN线上”的决定，意味着明年我们将面临更激烈的竞争、更大的投入和更严峻的挑战。张胖子在线上吃了瘪，绝不会善罢甘休，他肯定在酝酿更狠的反击。

但这都不重要了。重要的是，经过2011年这一年的摸爬滚打，咱们这支队伍，见了世面，经历了风雨，扛住了压力，能力已经脱胎换骨。我们从一群只会摆地摊、守档口的“土八路”，进化成了一支初步掌握线上打法、有数据头脑、有供应链意识、能打硬仗的“正规军”了！

这，比那二百一十八万的利润，更让我感到踏实和骄傲。

企业年终复盘，不能光看赚了多少钱，更要看团队进化了多少能力，业务模式有没有质的飞跃。利润是结果，能力才是根本。2011年对SUDU来说，最大的收获不是那二百多万，而是我们完成了“从线下到线上”的惊险一跃，初步建立了“数据驱动+内容营销+柔性供应链”这套线上生存法则。这套打法，成了咱们的核心竞争力，是未来安身立命的根本。

“ALL IN”是一种战略决心，更是一种资源聚焦。当你看准了方向，就必须集中优势兵力，打歼灭战。犹犹豫豫，左右摇摆，资源分散，最后可能哪个山头都攻不下来。当然，“ALL IN”不是蛮干，是基于对趋势的判断和自身能力的自信。

张胖子肯定也在总结。但他总结的，可能是怎么降价更狠，怎么抄袭更快。他不懂，电商打到后面，拼的是系统能力，是反应速度，是品牌调性。他那种老套路，在线上玩不转的。

明年，等着瞧吧。咱们这把磨了一年的刀，该出鞘见见真章了！

这2011年，过得真他娘的充实！累，但值！

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