第141章 资本的视线（2 / 2）

视野和资源。长河资本在用户数据分析和品牌全球化方面有很深的积累，如果能对接，对我们‘根系’的壮大至关重要。关键在于，我们能否守住品牌的根魂和决策的主导权。”

会议没有达成一致，但充分暴露了内部对资本的不同认知和担忧。

高辉没有急于做出决定。他让财务和战略部门整理了一份详细的资料，评估公司未来三到五年的资金需求，以及在不同发展路径下可能面临的资源瓶颈。同时，他也私下通过渠道，深入了解长河资本的投资案例和投后管理风格。

他发现，长河资本确实如其宣传的那样，在投资后并不急于套现，而是有足够的耐心陪伴企业成长，甚至在企业遭遇阶段性困难时会追加投入。他们派出的董事，也多以提供战略建议和资源嫁接为主，很少强行干预具体经营。

几天后的深夜，高辉再次翻看父亲留下的、字迹已有些模糊的创业笔记。其中一页写道：“生意如逆水行舟，不进则退。然掌舵之人，须知水流缓急，明暗礁分布，不可一味贪快，亦不可畏缩不前。”

合上笔记，高辉走到窗前。城市的夜景璀璨，象征着无尽的机遇与竞争。他意识到，对于今天的“高记”而言，是否引入资本，已经不是一个简单的“要或不要”的问题，而是一个关乎如何“驾驭”资本的战略命题。

固步自封，或许能求得一时安稳，但在竞争对手纷纷借助资本力量跑马圈地的时代，慢，本身就是一种风险。而盲目引入，则可能迷失自我，被资本的洪流裹挟而去。

他需要找到一条路，一条既能借助资本之力乘风破浪，又能牢牢握住“高记”船舵，不忘初心、不失魂魄的道路。

资本的视线已经投来，这既是认可，也是考题。高辉知道，他必须给出自己的答案。这不仅关乎“高记”的发展速度，更关乎它未来的模样。

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