第141章 资本的视线（1 / 2）

“根系与枝桠”的融合战略，如同给“高记”这棵老树注入了新的生长激素。内部协同的效率在磕绊中提升，线上线下的联动开始显现“1+1＞2”的微弱苗头。就在高辉和管理层专注于内部精耕细作之时，一股来自外部的新力量，开始悄然关注这片正在焕发生机的土壤。

这力量，来自资本市场。

最先传递信号的是公司的股价。在成功应对舆情危机、数字化渠道数据亮眼以及“融合”战略初步被市场知晓后，“高记”在A股市场的股价悄然走出了一波独立于大盘的上升曲线，交易量也有所放大。一些证券公司的研究员开始发布更新版的调研报告，标题多用“老树新花”、“传统消费品企业的数字化突围样本”等字眼。

但真正的涟漪，始于一份主动接触的投资意向书。

这份意向书来自一家在国内消费领域颇负盛名的私募股权基金——“长河资本”。他们并非普通的财务投资者，以其“深度赋能、长期陪跑”的投资理念着称，曾成功投资并助推多个传统品牌实现现代化转型。

对接是通过正式渠道发来的，但牵线人，却是高辉在一次商学院论坛上有过一面之缘的校友，如今是长河资本的合伙人之一，沈韵。那是一位举止干练、目光锐利的女性。

“高总，冒昧打扰。”视频会议里，沈韵的开场白直接而坦诚，“‘高记’近期的系列动作，我们长河团队一直在密切关注。尤其是贵公司在传统主业承压时，对数字化探索的坚持乃至加速，以及在危机中展现出的品牌定力和用户运营能力，让我们非常欣赏。我们认为，‘高记’正处在一个价值重塑的关键节点上。”

高辉心中微微一动，但面上依旧平静：“沈总过奖了。‘高记’只是做了在当下环境中认为正确的事情。”

“这正是我们看重的。”沈韵微笑，“正确的战略，需要更强大的资源和更开阔的视野来加速实现。我们注意到，‘高记’目前的资产负债情况非常健康，但也相对保守。无论是数字化‘根系’的深化，还是全国化乃至未来潜在的国际化的‘枝桠’拓展，以及对上游核心原料基地的掌控，都可能需要超越现有现金流能力的战略性投入。”

她顿了顿，抛出了核心观点：“我们认为，‘高记’完全有能力，也应该进入一个更快的发展车道。长河资本希望有机会，能成为‘高记’的战略合作伙伴，不仅仅是提供资金，更重要的是，分享我们在消费赛道积累的数字化工具、渠道资源、人才引荐和并购整合经验，共同将‘高记’打造成一个真正穿越周期、代表新时代中国饮食文化的标杆品牌。”

会议结束后，高辉独自在办公室坐了许久。沈韵的话，像一块投入平静湖面的石子，在他心中漾开层层涟漪。

资本。这个词对于一直靠自身积累、稳健发展的“高记”来说，既熟悉又陌生。熟悉是因为身处商业世界，每天都在接触资本市场的波动；陌生是因为“高记”的基因里，始终带着老一辈创始人“量入为出、不轻易举债”的烙印。

他承认，沈韵描绘的图景极具诱惑力。更快的数字化基建铺设、更迅猛的全国市场渗透、甚至有机会整合行业内一些有特色的小品牌……这些，单靠“高记”自身的利润滚动，确实需要漫长的时间。

但引入外部资本，也意味着权力和利益的重构，意味着发展战略会受到投资方的影响，意味着需要接受更严格的业绩对赌和更透明的运营审视。这份“加速器”，同时也可能是“枷锁”。

他将这个问题带到了核心管理层会议上。

反应各不相同。

赵副总首先表示疑虑：“资本都是逐利的，他们投钱进来，是要几倍、几十倍回报的。到时候会不会为了短期业绩，逼着我们放弃一些需要长期投入的事情？比如我们那些不赚钱但承载文化的手工系列？”

马明远则从技术角度思考：“如果他们真能带来顶尖的供应链管理经验和数字化工具，对提升我们的生产效率和产品创新能力，或许有帮助。但前提是，不能干扰我们的品质底线。”

林薇的态度相对积极：“资本带来的不光是钱，还有