第138章 风眼（2 / 2）

管理者的心声。在生存危机面前，任何对“未来”的投资都显得奢侈而不合时宜。

就连马明远，在连续多日应对渠道压力和协调生产调整后，也面带疲惫地对高辉说：“高总，现在的局面，我们是不是应该更聚焦？数字化那边，是不是可以适当收缩一下战线？”

高辉听着这些议论，看着报表上刺眼的红色数字，内心承受着前所未有的煎熬。他知道，部下们的建议从务实的角度看，不无道理。收缩战线，集中资源应对危机，是最直接、最稳妥的选择。

但是，他也清晰地看到，在这次危机中，那些与“高记”建立了数字化连接的用户，表现出了更高的忠诚度和理性。在官方声明和科普内容的评论区，很多“风味探索官”和年轻粉丝主动站出来为“高记”辩护，用自身的购买和使用体验反驳谣言。通过电商渠道销售的“零添加”系列和“手工精品”系列，销量不降反升，成为了黯淡市场中的一抹亮色。

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这仿佛是两个平行的世界：一个是由传统渠道和中年消费者构成的、易受舆论影响、正在剧烈震荡的世界；另一个则是由数字化连接和年轻用户构成的、更具理性、也更具韧性的世界。

如果在这个时候放弃数字化探索，固然可以集中资源应对眼前危机，但也等于主动放弃了构建未来抗风险能力的机会。这次危机恰恰证明，过度依赖单一的传统渠道和特定消费群体，是多么的脆弱。

高辉站在办公室的落地窗前，窗外是灰蒙蒙的天空，仿佛映衬着他此刻的心情。他感觉自己正处在风暴的“风眼”——周围是呼啸的狂风巨浪，而中心却需要一种异乎寻常的冷静与定力。

良久，他转过身，目光扫过等待他决策的林薇和马明远，声音沉稳而坚定，不容置疑：

“数字化探索，不仅不能停，还要加速。”

他看着那位提出收缩建议的副总，语气缓和却不容反驳：“老赵，你的担忧我明白。但你要看到，正是因为我们之前做了一些数字化的尝试，现在才多了一个应对危机的渠道和一群为我们发声的用户。传统的火要救，但未来的路更不能断。这不仅仅是发展问题，更是生存问题。”

他做出了一个在许多人看来有些“疯狂”的决定：在全力应对传统渠道危机的同时，批准林薇的数字内容小组，启动一个名为“透明工厂”的系列直播项目，全方位展示“高记”从原料到生产的全过程，用极致的透明回应市场的质疑。同时，要求马明远加快“清洁标签”新品的研发和上市速度，并优先通过电商和数字化社群进行推广和发售。

“我们要用两条腿走路，一条腿稳住现在，另一条腿，必须更坚定地迈向未来。”高辉的声音在会议室里回荡，“这场风暴，对我们是一次考验，也是一次警醒。它告诉我们，‘高记’不能只有一个支点。”

风眼之中，决策已下。前路，依旧是狂风暴雨，但航向，未曾改变。

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