第137章 并行（2 / 2）

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“我们要的，不是让新旧对立，而是让新旧对话，让旧的经验为新的探索提供土壤，让新的探索为旧的体系注入活力。”高辉强调。

这个框架的提出，为内部的争论划定了一个相对清晰的边界。虽然摩擦依然存在，但至少有了一个大家可以共同遵循的“游戏规则”。

林薇的数字内容小组，在获得了独立的“创新预算”支持后，得以更放手地去尝试。他们开始尝试与外部的美食KOL（关键意见领袖）进行深度内容合作，不仅推广产品，更深度植入“高记”的匠心故事和品牌理念。他们策划的“走进高记实验室，探秘栓子师傅的调味魔法”直播活动，吸引了数十万人在线观看，极大地提升了品牌在年轻群体中的好奇心和好感度。

而马明远协调的试点项目，在经历了初期的忙乱后，也开始显现出对主业的“反哺”价值。通过预售活动收集到的用户偏好数据，为研发部门开发面向年轻人的新产品系列提供了极具价值的参考；用户关于包装和使用的反馈，则直接推动了生产部门和品控部门对相关环节的优化。

栓子甚至在一次跨部门交流会上，主动提出，希望能把数字内容小组拍摄的一些关于香料辨识、火候掌握的短视频，作为“赋能学院”新员工培训的辅助教材。“光靠嘴巴讲，他们记不住，看视频，直观！”他瓮声瓮气地说，算是用实际行动投了数字化一票。

高辉看着这一切悄然发生的变化，心中稍感宽慰。并行之路，注定不会平坦，充满了资源争夺、理念碰撞和效率损耗。但这是他作为“守护者”，在时代变迁的浪潮中，为了企业的长远生命力，所必须承受和驾驭的复杂局面。

他知道，“高记”这艘大船，正在学习一种新的航行方式——主体依旧依靠强大的传统动力破浪前行，而了望塔上，则必须有人时刻注视着远方的数字化海平线，并不断派出小艇前去探路。唯有如此，才能在充满不确定性的未来航程中，既不迷失方向，也不错过新的彼岸。

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