第125章 百味（2 / 2）

看着市场部和研发部为了一个定价争得面红耳赤，才明白利润数字背后是无数个艰难的权衡。

然而，一周的体验结束后，带来的改变是潜移默化且深刻的。回到原岗位的销售，在制定促销方案时，会下意识地考虑对生产排期的影响；生产主管在安排计划时，会更多地去理解销售订单背后的市场意图；财务人员在审核预算时，不再是冰冷地砍数字，而是会主动询问业务逻辑，寻找更优的资源配置方案。

这种基于理解的共情，打破了部门墙，让“高记”内部开始形成一种共同的语言和目标。人们开始意识到，无论是站在锅前的栓子，还是奔波在市场的销售，抑或是核算着报表的财务，大家都是在为同一个“味儿”而努力，只是分工不同而已。

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！

高辉敏锐地捕捉到了这些变化。在一次集团管理会议上，他没有听取常规的业务汇报，而是让各位负责人分享一个近期工作中“跨部门协同”的成功案例或感悟。

销售总监讲述了如何与供应链团队紧密配合，成功保障了一个大型连锁超市的突发性大规模订单；

生产总监分享了如何采纳研发中心和一线员工的合理化建议，优化了一条生产线的布局，提升了效率；

新任的品牌市场中心负责人（由外部引进的一位资深品牌专家）则谈到，她正在如何努力将“守味·创新”的品牌理念，融入到从产品设计到渠道形象、乃至员工行为的每一个细节中，试图让内外感知保持一致。

听着这些分享，高辉欣慰地看到，一种超越个人权威、基于系统能力和协同文化的新的组织动能，正在“高记”内部生成。“百味”正在悄然“归心”——归于对共同目标的追求，归于对彼此专业的尊重，归于对一套行之有效的规则的敬畏与运用。

他望向窗外，一号厂区依旧繁忙，远处，二号厂区的轮廓在阳光下愈发清晰。他知道，当这两大引擎在未来并网发电，当集团化的管理体系日益成熟，当内部融合的深度与广度不断拓展，“高记”所能呈现给世界的“味道”，将不再是单一产品的风味，而是一个有机整体所散发出的、独特而强大的系统竞争力。

那将是一种更为醇厚、也更为悠长的“百味”之韵。

喜欢赎的光请大家收藏：()赎的光爪机书屋更新速度全网最快。