第112章 规矩（2 / 2）

批产品标识、隔离，填写《不合格品报告单》，通知了质检员和生产主管。质检员到场确认，生产主管组织相关人员分析原因（最终确定是封装机某个参数短暂漂移），并制定了调整参数和加强该点位巡检的纠正措施。整个处理过程，在两个小时内完成，记录清晰，责任明确。

事后，马明远特意在生产协调会上通报了这次事件的处理情况，并给予了当班班组长和质检员表扬。虽然只是一个小问题，但顺畅、高效的处理过程，让所有参会者都直观地感受到了“规矩”带来的好处——它并没有让事情变得更复杂，反而让问题的解决变得更清晰、更快速。

栓子坐在下面，听着通报，脸上没什么表情，但会议结束后，他破天荒地主动去找了马明远。

“马厂长，”他声音还是有些硬，但语气缓和了不少，“那个……岗位职责说明，我再看细点。另外，关于炒制环节的关键控制点记录，我觉得光记温度时间还不够，是不是可以把当时料子的颜色、香气状态也简单描述一下？就像咱们之前弄那个指南一样。”

马明远有些意外，随即欣然同意：“当然可以！栓子主管，您这个补充非常宝贵！这正是我们需要将您的经验融入标准的地方！”

规矩，开始从纸面上的条文，慢慢渗透到日常的行为和思维习惯中。它带来的不再是纯粹的束缚感，而逐渐显现出它所蕴含的秩序和效率。

高辉看着这一切悄然发生的变化，心中稍感安慰。他知道，这只是万里长征的第一步，后续的绩效管理、薪酬激励、更深入的信息化建设等等，还有更多的硬仗要打。但至少，船体最重要的龙骨，正在被一点点加固。

行稳致远，需要敬畏规矩，善用规矩。这条朴素的道理，“高记”正在用实践的代价，深刻地领悟着。

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