第360章 公司向实体智能进化（3 / 4）

构建起来的能力。”

“哈哈，那么.......，那么.......，分身能帮我做咨询工作、帮我构建生态，为什么……为什么不能再叠加一个能力？”

“一个专门用来‘管理我自己公司’的能力呢？！哈哈！”

张伟猛地扑向VR主脑座舱，动作快得像一头猎豹。

“分身！出来！”

金色的虚影瞬间在座舱中央凝聚，平静、理智、甚至带着一丝神性，和此刻的张伟形成了鲜明的对比。

张伟盯着它，眼神灼灼：“分身，我要给你加载第三个核心能力。我要你成为横竖纵公司的——orgoS（组织操作系统）。”

分身的声音平稳响起：“指令模糊。请定义‘组织操作系统’的核心逻辑。”

张伟又一次被自己的愚蠢哑然失笑，“这是AI，不是AGI，现在的AI有智能天花板的，不是想干啥就干啥的科幻超级智能，哈哈！。”

不过没关系，可以训练他啊。

张伟深吸一口气，大脑中的灵感如同喷泉般涌出，他不再是那个疲惫的cEo，他是此刻的产品之神、架构之神。

“现在的组织管理，本质上是靠人、靠流程串联起来的。是信息的金字塔，层层过滤，层层失真。而我要你，把它变成——智能的协同网络。”

张伟在虚空中划出四条金色的横线，这是此刻的张伟，痛苦挣扎后的觉悟：

1.让每个岗位变透明。

2.让信息流动无损耗。

3.让决策得到辅助，而不是拍脑袋。

4.让cEo拥有对组织ct扫描的能力。

分身，不是管理者，不是指挥者，不是权力中心，不是绩效裁决者。

而是，AI 信息处理器 + 决策辅助器 + 岗位效率增强器 + cEo 的组织扫描仪。

一句话总结：分身不是来“替代人、管理人”，而是来“赋能岗位、增强员工的”。

它让，每个员工获得能力增强；每个管理者获得管理半径增强；cEo 获得组织透视能力。

分身从不做管理决策，只做辅助建议与结构化分析。

张伟双手在空中拉开，构建出一个三层金字塔模型，但张伟立刻将其推倒，重组成了一个三层同心圆网络。

你的价值是：

第一层：个人分身（岗位增强器）

“给公司的每一个岗位、员工，无论是前台、销售、还是程序员，都配发一个‘岗位分身’。”

“它不是监控摄像头，它是员工的外挂。

帮员工拆解任务、自动基于当天工作生成日报、分析数据、提示风险.....。

它要消除‘岗位隐性知识’，让一个刚入职的新人，有了分身的加持，瞬间拥有这个岗位全量的工作经验！”

第二层：管理者分身（团队增强器）

“管理者的痛苦是什么？是管不过来！信息的失真！邓巴数告诉我们，一个人最多维持150个社交关系，深度管理不超过10人。”

“但有了分身，我要打破邓巴数！分身帮管理者自动收集信息、自动做团队能力画像、提取工作优劣差异、帮管理者捕捉细微趋势、.....。

我要让管理半径从10人扩展到100人，甚至1000人，乃至无数人，实现组织架构极限扁平化、网状化！”

第三层：cEo分身（组织增强器）

“这就是给我用的。”

“我要看到组织的mRI（核磁共振造影）。哪里有炎症（流程堵塞），哪里供血不足（人才短缺），哪里在发烧（情绪对抗）。”

“我不要只听汇报，我要看到汇报以外的企业景象。”

张伟越说越兴奋，他的手指在虚空中飞速舞动，构建出一幅宏伟的未来组织蓝图。

“这不只是一个工具。这是一场组织智能体用AI改造的革命。”

“传统组织是靠‘层级’靠‘人’来逐级传递指令，每一层信号都会衰减，不管是从上