第358章 生态的零起点（5 / 6）

，更是思想的降维打击。

既然思想已经统一，行动必须雷厉风行。

“我们要找第一块试验田。”张伟下令。

经过筛选，cRo小赵推荐了一家名为“云达科技”的中型原金有浪服务商。这家公司长期做ERp实施，虽然不懂主脑座舱，但交付纪律性很强，顾问能力也不错，金有浪增长乏力，且迫切希望转型。

“就它了。”张伟拍板，“把他们作为我们生态的‘零号试验机’。”

然而，从理论迈向实践的第一步，总是充满了泥泞。

合作第一周，冲突如期而至。

云达科技派出的十人先遣队进驻了横竖纵的一个客户项目现场。

虽然签了严密的保密协议，虽然财务和法务把合同审了又审，但“信任”这东西，不是靠合同就能建立的。

项目现场乱成了一锅粥。

“这帮人什么都不懂！”交付小军在私下群里疯狂吐槽，“他们连主脑座舱的‘神经树’配置逻辑都搞不清楚，问的问题简直幼稚！教他们比我自己干还累！”

销售小许更是直接给张伟发私信：“伟哥，客户都在问我，为什么来了一帮没穿横竖纵工服的人？他们很不满，觉得我们在敷衍。能不能把权限收回来？”

负责协调的小赵夹在中间，两头受气，几乎崩溃：“伟哥，内部团队不放权，外部团队拿不到数据，干瞪眼。这‘共建’根本推不动啊！”

张伟看着这些反馈，知道光靠嘴说没用了。

这是封闭久了习惯赋予组织的惯性，必须用系统来打破这种惯性。

此时推动变革最强的推动力只有cEo、创始人，在几年前Airbnb创始人布莱恩·切斯基把这种模式总结成了一个词叫做“创始人模式”。

于是张伟直接进入了项目工作群，业界把创始人亲自参与的具体项目，叫做‘两腿粘泥’，其实早期的张伟，不能叫粘泥，应该叫泥腿子了。

张伟不是来劝架的，而是带着“武器”来的。

“小马，小朱，把‘那个东西’上线。”张伟下令。

那个东西，就是张伟基于SAp遗迹中的“ASAp流程塔”和“Solution manager主控中心”逻辑，结合AI分身能力，连夜打造的横竖纵生态管控系统雏形。

命名为：“Eco-Lens（生态之眼）”。

张伟在群里发布了第一条强制指令：

“从今天起，所有人停止微信群沟通，全部操作上系统：Eco-Lens。”

新制度如下：

日清日结：所有的交付动作，必须在Lens系统中提交日志，AI自动核对。

标准导航：系统内置了横竖纵的九步“ASAp交付方法论”——每一个实施步骤，AI都给出了标准模板和操作指引。云达的人不需要问小军，直接问AI。

全域监控：分身接管系统权限。谁干得好，AI自动放权；谁违规，AI自动警告。

这一招，直接切断了人与人之间情绪化的扯皮。

奇迹发生了。

云达科技的顾问们发现，只要按照Lens系统的指引，原本复杂的配置变得像搭积木一样简单。遇到不懂的，系统自动弹出以前小赵团队总结的最佳实践方案、视频。

而横竖纵的内部员工惊讶地发现，那些“幼稚”的问题消失了。

Lens系统自动过滤了80%的基础问题，只有真正的疑难杂症才会流转到他们手里。

更重要的是，监控权被AI拿走了。

小军不再担心云达的人乱改，因为Lens系统会实时预警任何异常操作。

一周后，一份新的项目日报摆在了张伟的桌上。

云达科技负责的模块，交付进度第一次赶上了计划，甚至比内部团队还要快——因为他们没有“老员工”的傲慢，只有对“分身+系统”的绝对服从。

张伟看着那份报告，嘴角轻轻上扬。

张伟知道这次赌赢了。

“生