第358章 生态的零起点（4 / 6）

，展现出一种近乎冷酷的“智性领导力”。

看着被震慑住的团队，张伟知道，现在是时候给他们“解药”的时候了。

不能只用强硬去指方向，用恐惧去认清现状，还的给希望、给路径，给方法论，step by step告诉团队如何做。

cEo不能只有那句傻逼搓搓的“我只要结果！”

“我知道这很难接受。”张伟的语气缓和了一些，先共情大家的情绪，“因为你们没见过成功的样子。但我见过。”

张伟转身面向VR主脑空间中那巨大的VR全息投影，眼中闪过一丝狂热。

“分身，启动‘遗迹回响’模式。目标：1980年代，SAp生态演进史。”

“指令确认。”

随着分身的声音，会议室的VR环境瞬间变幻。

现代化的办公室消失了，取而代之的是一片充满噪点和复古感的虚拟影像——那是1980年代末的德国。

无数身穿工装的工程师在忙碌，电话铃声此起彼伏，客户的咆哮声、项目的延期报告，与现在的横竖纵如出一辙。

“看，”张伟指着那些焦头烂额的德国人，“几十年前，SAp也和我们现在一样。他们有最好的产品R\/3，也就是最强的‘硬实力’。但他们同样陷入了交付的泥潭。”

画面流转，时间轴飞速向前。

几个关键的节点浮现出来：SAp高层与Ibm握手、与凯捷（capgemini）签署协议、与埃森哲（Accenture）建立联合实验室。

分身的声音适时解说，带着从遗迹中带回的深刻洞察：

“SAp选择了开放。他们没有试图自己吃下所有利润，而是建立了‘三层结构’与‘八大机制’。他们通过构建统一的知识体系（Notes）、标准化的实施方法论（ASAp）、伙伴认证体系（partnerEdge）等生态掌控机制，完成了自我解放。”

画面中，原本属于SAp的一条条交付线，迅速扩散成一张覆盖全球的巨网。

无数外部顾问拿着SAp的“圣经”，在世界各地为他们攻城略地。

张伟转身，目光灼灼地看向团队：

“他们在那个没有互联网、没有VR、拨号上网、资源匮乏的年代，都敢于做生态共建。我们现在有AI、5G\\6G网络、有VR主脑座舱，为什么不行？”

AI画面再次切换，展示出SAp“黄金时代”的数据线。

全球项目交付数量在生态开放后，呈现出指数级的飙升，那是任何tob公司都无法企及的高度。

“我不怕外部力量强大，我怕我们关起门来慢慢死。”张伟的声音掷地有声，“就像夏国清朝政府，自认为天朝上国强大无双，顽固的闭关锁国，最后被时代的车轮碾压的粉碎。”

研发老李看着那壮阔的历史数据，眼中的顽固终于开始松动。他喃喃问道：“可是伟哥，那是SAp，他们用了几十年建立信任。我们现在开放，怎么控风险？怎么保证那些外人能像SAp的顾问一样专业？”

张伟笑了，笑得自信而神秘。

“问得好。这就是我们比SAp幸运的地方。”

他指了指身后的AI分身：

“SAp靠的是文档、培训和人力的堆砌。而我们要用——AI。”

“我们要把‘标准化、模板化、数字化、智能化’做到极致。我们用AI来做当年他们做不到的管控。”

“我们不是在盲目外包，我们是在输出一套基于AI的‘智能操作系统’。”

会议现场的静默不再是死寂，而是一种思考的沉淀。

慢慢地，有人开始点头，眼中的恐惧被一种新的光芒所取代。

屏幕上的分身，适时地亮出了一句金句，如同暮鼓晨钟：

“参考历史的逻辑，用现代的工具重构。”

这一刻，张伟借用AI模拟历史发展轨迹，实现了对团队集体的认知穿越、认知迭代升级。

这不仅是张伟战略的胜利