第349章 体验店最后的布局（3 / 4）

测试！”张伟继续，

“等第一周我们经历了实战练兵，第二周我会调动关系，让我们现有的存量客户和我SAp圈的朋友们，在这周出差时，带着他们的朋友、合作伙伴来店里体验。

这批人相对包容，我们可以犯错，让他们给我们提建议，提问题。

用他们来进一步打磨我们的服务细节、讲解内容、模式，尤其是应对我们那种‘高端客户’各种刁钻问题的能力！”

小田、小许、小黄不由自主地点头，这步棋太狠了，简直就是用这些‘大佬’来当咱们的陪练、磨刀石啊。

“第三周，‘极限压力’测试！”张伟的声音带着一丝码农特有的对大数据量的敬畏，“我会亲自组织一场真正的‘风暴’。

50人，100人，200人…模拟不同量级、不同类型的客户同时涌入！

我要看到，店面的应急方案在哪里？

人员如何调度？

设备如何快速周转？

突发情况如何处理？

然后我们基于这种，压力测试后，迭代我们的体验店运营方法论，我们就可以....”

张伟看向小田，目光灼灼：“那么第四周，才是我们那五位博主，以及所有线上渠道，全面引爆、推流的时刻！”

一番话，如同拨云见日！

小田之前被击碎的信心，所有的困惑和不安一扫而空，取而代之的是一种豁然开朗的激动和钦佩！

他终于明白了，张伟思考的从来不是单点的爆破，而是一整套环环相扣、精密计算的系统战役！

张伟虽然不具体操盘品牌，可是他看到的是体系，是顶层设计架构的逻辑漏洞。

至于最终的落地执行，反而不是他关注的。

当然他不关注不代表我不关注，我被他找来就是干事的，否则明天的我就被他干掉了，不过和这种老板合作，真不赖啊！

“伟哥！我懂了！”小田激动地站起来，“是我太急躁了！线下地基不打牢，线上引流来的就不是客户，而是灾难！这三周，每天我都亲自盯在店里，不把Sop、模式、体验店运营方法论磨出火花来，我就提头来见！”

“哈哈，有魄力，我喜欢！”张伟满意地点点头。

但随即，张伟又抛出了一个更具体、也更“烧钱”的问题。

“好，咱们战略层面达成共识。那么，战术层面，尤其是我们产品的特殊性——“主脑座舱”需要基于VR硬件来完成体验，你想怎么解决？”

张伟盯着小田：“VR头盔是要直接接触皮肤的。让一位身家亿万的董事长，年薪几百万的职业经理人，去戴一个前面可能有几十个人戴过的设备…这个体验，你觉得怎么样？”

小田瞬间卡壳，这个问题他确实没细想过，可能他也不敢想，太费钱了啊。

张伟没有为难他，这超出了他的权责范围，没等他回答，就直接抛出了自己的解决方案，一个让在场所有人都倒吸一口凉气的方案。

“我的方案是——分级体验，与硬件前置投入战略！”

“首先，店内设固定体验位，严格做到一客一消毒，使用一次性贴肤隔膜。这是基础保障。”

张伟估计这是大家之前一直默认的方案了。

“但最重要的是，”张伟语气一顿，掷地有声，“对于给了名片或电子名片，而且头衔是总监、cxo、副总、cEo、董事长等企业决策层，或Ibm、Ac等四大咨询，KpmG、pwc等四大会计师事务所这些与我们目标客户强相关的人…只要他们愿意体验，并且身份核实无误…”

张伟目光扫过全场，一字一句地说道：

“我们直接，当场，为他拆封一台全新的VR设备，供他体验‘主脑座舱’！并且，大概率我们的主脑座舱，他们无法在短时间体验完成。因此在他们完成第一波体验后，这台全新的设备，可以让他免费带走！”

“什么？！”

“免费带走？！”

“全新的？！”

小许、小黄、小玲几乎同时失