第349章 体验店最后的布局（2 / 4）

就是一炮而红！让‘横竖纵’和‘主脑座舱’的名字，在开业第一天就响彻整个目标客群！”

会议室里躁动了起来，小许和小黄都觉得这计划够劲爆，听起来就很“爽”。

这是小田以前的工作经验百试不爽的打法。

然而，张伟却微微皱起了眉头，没有立刻否定或肯定。

而是身体微微前倾，深邃的目光看向了小田，开始了他独特的“教练”式的发问。

“小田，想法不错。但我有几个问题，你先思考下。”

“第一，假设视频爆了，一下子引流过来几百个高质量客户，就比如200个。

我们这家店，同时能接待多少人？

最多20个，30个？

剩下的170位大佬，是让他们在机场店里挤着干等，还是让人家扭头就走？”

小田一听这个问题，额头就开始冒汗了：“这个…我们的接待流程…”

作为码农的思维体系是树上有十只鸟....，考虑的是边沿情况，极端情况，而不是理想情况，常规情况。

可以肯定，小田没有这方面的预案。

“第二，”张伟的声音依旧平稳，但小田却感受到了一股无形的压力，

“线下体验，尤其是我们这种基于VR硬件的深度体验，和线上看视频是两码事。

体验流程顺不顺？

设备调试快不快？

讲解能不能在三分钟内抓住核心痛点？

这些‘细节’，我们靠开业当天一边接待人山人海的潜在客户，一边现场磨合？”

就这两个问题，如同两把冰冷的手术刀，精准地剖开了小田那看似完美计划下的所有脆弱假设。

小田张了张嘴，发现自己之前信心满满的方案，在张伟这几个最现实、最极端的问题面前，竟然如此不堪一击。他脸色有些发白，刚才的激昂瞬间被冷汗取代。

看着小田的反应，张伟没有继续发问，知道火候到了。

没有责备，语气反而放缓，现实中的得理不饶人，那是吵架，不是企业管理。

张伟现在如同一位引导弟子思考的导师，恩威并施，让下属自我觉醒才是最好的领导力。

毕竟还是需要下属去执行的，让下属心悦诚服、高兴的去干活才是目的：

“小田，别急。你之前在成熟品牌做事，套路是‘线上造势，线下承接’，这没错。但那是品牌势能已经存在的前提下。各种模式，套路都已经被前面的人构建完成，你只管发挥你的特长即可。”

张伟站起身，走到光幕前，将小田那个“线上线下同步引爆”的箭头轻轻擦掉。

“而我们，‘横竖纵’是什么？

是一个从零开始构建认知的新品牌！

我们的线下体验是首次登场，更是一个前所未有的、重度依赖设备和服务的‘新物种’！”

张伟的手指在光幕上划出新的轨迹，

“所以，我们的打法必须反过来！线下打磨必须先行，线上引流反而要滞后！”

“我们的计划我认为应该是这样的——先试运行三周，阶梯式加压！”

光幕上随之出现清晰的三个阶段：

“第一周，‘冷启动’自然流量测试！”张伟解释，“完全不依赖外部引流，就靠机场本身的过往人流和蹭边上中信书店的流量。

目的是什么？就是用最真实的陌生客户，来蹚雷。

把所有接待Sop里的坑，全部暴露出来。

然后每天晚上复盘，第二天立刻迭代。

我们要的，是一支能在真实战场上快速反应的队伍，确保每天都有进步，积累、迭代体验店运营方法论！

用真实场景练兵！”

小田的眼睛亮了起来，一扫之前紧张，立马在虚拟本子上开始记录。

小许、小黄也立马反应了过来，不是自己的Sop做的好，伟哥提不出意见，而是张伟的处理工作的模式和他们完全不在一个层级！

“第二周，‘友好客户’压力