第339章 三个男人（2 / 5）

’。别人有些小动作，只要不触及红线，不影响到客户满意度和项目利润这两个根本，有时候，慢半拍处理，甚至暂时视而不见，反而是一种智慧。”

看着小赵若有所思的表情，张伟继续点拨：

“你需的是在你的‘主脑空间’构建属于cRo的、独特的监控报表体系。

不要陷入具体的人事纷争，而是牢牢盯住几个关键指标：比如核心客户满意度趋势、项目利润率波动、交付风险分级预警。

只要这些大盘数据是健康的，是向上的，大方向就没错。

不要被人心博弈的小漩涡带偏了你的主航道。”

最后，张伟的声音压低了一些，带着一种托付的意味：

“还有，小许……他的能力和冲劲毋庸置疑，是为公司立下汗马功劳的！但.......”张伟停下了说话，意味深长的看了一眼小赵，接着说道，

“上次A轮财务尽调，他被投资人问得很细……你是知道的，销售这个角色，身处前线，为了达成目标，有时候难免会在一些规则的边缘游走。我信任他的忠诚，但也担心他为了业绩，犯下一些不可挽回的错误。”

张伟的目光紧紧锁住小赵：

“小赵，你是我最信任的人，你现在坐在cRo这个位置上，视野更全面。

我希望你，帮我，也是帮公司，多看着他一点。在关键节点上，用你的‘稳’，兜住他的‘骚’。

他有他的野心和魄力，你有你的定力和全局观——你们俩，恰恰是互补的。

平衡好你们的关系，就是平衡了公司短期收入和长期价值的砝码。”

张伟这一番话，如同一次精准的“心理按摩”。

既有高度的认可，又有具体的方法论指导《钝感力》、监控体系，更有超越职位关系的信任托付。

小赵原本积压的委屈和困惑，瞬间被涤荡一空，取而代之的是一种被理解、被赋能、肩负重任的使命感。

他眼眶微微发热，重重地点了点头：“伟哥，我明白了！您放心，我知道该怎么做了。我会盯住关键指标，也会……照顾好大局，包括小许。”

张伟脸上露出欣慰的笑容，走上前，用力拍了拍他的肩膀：“去吧，继续干。你现在，是这套体系运转的心脏。”

小赵挺直腰板，拿起《钝感力》这部功法，步伐坚定地走出了办公室。

来时的那份沉重已然消失，眼神里只剩下昂扬的斗志。

伟哥这番话，像是给他的精神世界重新加满了高标号的燃油。

小赵离开后不到一个小时，小许也风尘仆仆的赶回了公司，屁股没坐热就敲响了张伟办公室的门。

他穿着一身剪裁得体的休闲西装，头发打理得一丝不苟，脸上挂着职业化的灿烂笑容，但眼底深处，却藏着一丝不易察觉的审慎。

“伟哥，忙着呢？”小许熟络地坐下，“汇报之前，我得先跟您吐吐槽，不然憋得慌。”

张伟笑了笑，示意他继续，自己则慢条斯理地开始烧水准备泡茶。

“伟哥，咱们这‘铁三角’好是好，效率是高了点，客户口碑也蹭蹭往上涨。”

小许语速很快，“但现在项目的主导权，感觉越来越向cRo那边倾斜了。

我们Am（客户经理）在前线拼杀，签下单子，是项目的owner不假，但很多内部协调、资源调配，尤其是涉及到交付节奏和成本控制时，总觉得束手束脚。

cSm（客户成功部）刚成立，动作太慢，pm（项目经理）又过于谨慎，有时候客户都被拖烦了！

还有啊，这项目完成后的利润奖金分配，感觉还不够透明，兄弟们心里有点打鼓，影响了冲劲儿啊。”

小许开始列举具体事例，言辞犀利，直指制度运行中可能存在的僵化和不公，语气中带着明显的不服气。

他认为，制度的“稳”，正在扼杀销售所需的“骚”。

张伟安静地听着，没有打断，直到小许告一段落，他才将一杯刚沏好的热茶推过去。

茶香袅袅，缓和