第312章 主身、分身大PK（3 / 5）

”

AI分身迅速调取数据轨迹：“数据显示引用数下降15.3%。主要原因分析：交付团队使用商城的次数减少了，目前很多在全国各地。建议：加强函数商城的对内推广和对交付开发的宣传力度。”

回答看似有理有据。

张伟却摇了摇头，脸上露出了“小样中招了吧”的表情。

“小马，”张伟甚至直接在VR空间里点名了后台的AI工程师，“这思路，就是典型的‘数据复读机’。它只看到了‘发生了什么’，却没问一句‘为什么发生’？”

张伟走到光幕前，手指如同手术刀，切开了另一个维度：“看这里，‘异常退出日志’在同期增加了203%！这说明了什么？不是推广不够，是咱们的商城最近有隐蔽的bUG！调用就崩溃，开发者们是用脚投票，不敢用了！”

“所以，真正要做的不是去商城上吆喝，而是让运维团队立刻成立‘雷霆小组’，48小时内定位并修复这些bUG！从用户的行为异常，反推产品本身的问题，这才是产品经理的核心洞察力！”

AI分身的形象闪烁了一下，似乎无法处理这种基于“逆向逻辑”和“创造性关联”的指控。

它卡壳了。

张伟总结道：“AI的逻辑是顺向的、基于统计的，而人类的智慧在于逆向思维和因果链条的创造性构建。发现问题根因，远比描述现象高级。”

“我考，伟哥，你这是把AI拔了个底朝天啊，底裤都不剩了！这大模型肯定搞不定哦，这是大模型transform技术，天生的缺陷。”小马看着伟哥这种高屋建瓴的测试，直接给跪了。

张伟内心窃喜，“我张伟是谁，小样AI分身，还能战胜正主，门都没有，看我不吊打你丫的，哈哈。”

紧接着，又是5个测试场景，张伟被AI分身吊打了，张伟刚建立起了的自信，又被分身给按在地上摩擦了。

张伟深吸一口气，酝酿了一个大招，准备终结pK，一招定胜负。

他拉出了公司最核心的财务指标看板——现金流消耗与存量比。

“最后一个场景：我们的现金流消耗速度，相对于现金存量，已逼近安全红线。怎么办？”

哈哈，张伟这个老六作弊了，为了测试出极限情况悄悄改了公司的数据！哈哈！

当然这个悄悄是相对AI分身的，外面那帮人都是知道的。

在It测试领域，为了测试出边缘场景，极限场景，特殊场景，没有真实数据时，只能自己造一些模拟数据来进行验证。

而现在，张伟就是采用这招，既达到了测试目的，又达到了也许能让主身战胜‘分身’的恶趣味心态，哈哈。

AI分身基于最基础的财务模型，给出最标准的答案：

“开源节流。

建议：

第一，全面收紧非必要开支，差旅、市场活动预算砍掉30%；

第二，加强应收账款催收，提升资金回笼速度。”

无法反驳的正确废话。

张伟笑了，这一次，是带着俯瞰全局的格局的笑容。

被套路了，分身被主身设计的恶趣味，给套路了。

“回答正确，但，这仅仅是cFo的答案，不是cEo的答案。”他声音不高，却仿佛带着趾高气扬、雷霆万钧的力量。

“一个cEo，在看到这个指标时，眼里不应该只有‘节省’和‘催收’。我要看的是整个战略地图！”

“首先，我们的融资节奏到哪了？下一轮投资的tS什么时候能签？如何用最小的代价，撑到输血的那一刻？”

“其次，我们的销售团队，能否在未来两个月，集中火力打下两个标杆客户，制造营收上的‘里程碑事件’，为融资加码，稳定军心？”

“最后，也是最重要的，整个公司的战略安全线在哪里？最低需要维持几个月的现金？哪些项目是‘压舱石’必须保证，哪些可以战略性放弃？”

“财务数字不是目的，它是结果，是验证我们战略是否安全的仪表盘！cEo