第312章 主身、分身大PK（2 / 5）

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因为我私下了解过，老张家里老人生病，他心力交瘁，根本静不下心写完整的需求和售前对接！

所以，瓶颈不是冷冰冰的‘提升调用率’，而是暖烘烘的‘关心你的兵’！

马上让销售总监介入，提供帮助，把他的部分工作临时分担出去。

人通了，流程才能通！”

“啪！”

仿佛有无形的耳光声响起。

张伟总结到，“AI分身基于全局数据得到“标准答案”，AI分身的下钻能力、关联能力不够，从第一层数就推导得出答案，而不是从最细节数据汇总结论。

第一次层汇总的数据，因为量大会失真，会掩盖真相。

分身在主身基于个体洞察的“人性答案”面前，显得苍白而古板。”

观察团小郭马上回复，“伟哥，记下了。”

大模型小马感叹，“主身发现分身的问题，伟哥Nb啊，这个观察、总结很底层，我可以基于这个结论进行模型调整，但是具体怎么调，还需要想想。”

“第二招，”张伟不给喘息之机，场景切换到一个虚拟项目面板，“‘元气生活’项目，实际成本超支30%，客户还在疯狂催交付。怎么办？”

AI分身立刻应答，声音依旧平稳：

“启动项目风险应急预案。

第一步，向客户正式说明情况，申请变更请求，协商追加预算；

第二步，内部进行资源重审，申请额外研发人力投入；

第三步，评估交付范围，必要时提交ccb（变更控制委员会）进行范围裁剪。”

一套组合拳，完全是教科书式的项目管理规范流程。

后台的老李下意识点头，这回答挑不出毛病了吧。

可张伟却“嗤”一声笑了，带着点“你太年轻”的调侃。

“‘伟哥’，照你这么干，项目早黄了！”主身双手虚按，如同按下暂停键，“客户正在气头上，你跟他走正式流程谈加钱？等于火上浇油！资源重审？等流程走完，黄花菜都凉了！”

他语速加快，如同发布作战指令：

“真实世界怎么做？

第一，我或小赵亲自给客户老板打电话，不谈加钱，先谈‘共同解决问题’的诚意，争取让他们先把已完成的模块款项支付了，缓解我们的回款压力！这叫‘战略性收款’。”

“第二，内部？从其他不紧急的项目里，临时‘借调’一个资深顾问，用他的经验在关键路径上压缩周期，事后用奖金补偿！这叫‘资源闪电战’。”

“第三，同时让产品经理准备一个‘阉割版’但核心功能无损的交付方案，作为备选，给客户一个‘我们尽力了’的台阶下！”

“管理是艺术，是对规则在刀刃上的舞蹈，不是死守流程的木偶戏！”

AI分身沉默了，它的数据库里，显然没有存储这种“野路子”破局法。

那种程序性的木讷感，在这一刻被放大到极致。

张伟总结道，“分身擅长提供“标准解”，但商业实战往往需要“非常规破局”。领导力就是在规则与灵活之间找到那条致胜的钢丝。”

“卧槽，伟哥，这点让大模型怎么学哦？”小马一脸的愁容。

而接着第三招，第四招，第五招，接连几个场景，张伟都没能突破分身的防线，被分身打了一个措手不及。

前两轮抢占的优势，荡然无存，张伟被逼到墙角了。

而此刻张伟心中却是既高兴，又沮丧。

高兴的是这个分身，还真Nb，居然和自己已经战的不分伯仲了，打的有来有回，此刻还隐隐占据上风啊。

沮丧的是，我是横竖纵cEo啊，我有企业智能体元婴加持的六边形战士，我是宇宙最强啊，怎么不能吊打这个分身呢，外面还有一堆人看着呢，颜面何存啊。

终于“第六招，第六个场景”张伟挥手间，场景变成公司内部产品“函数商城”的数据看板，“最近三周，函数商城的核心ApI被项目上引用的次数下滑15%，你怎么看？