第292章 第一个100万，哈哈（3 / 6）

m是‘近视眼’只能覆盖到第一级供应商！”张伟目光扫视，“在座的，家里有做食品、药品、或者想做消费电子高端品牌的请回想一下。”

“举个例子，‘安馨食品’的王总，”张伟虚拟手指一点，一位二代微微颔首，

“您家做高端婴幼儿奶粉，最关键的是什么？溯源！

一批次奶粉原料出了问题，您能用您的SRm立刻追溯到是哪个牧场的哪一批奶牛，甚至它们吃的饲料来源吗？不能！

您的SRm最多管到罐装厂（一级），至于奶源供应商、饲料供应商（二级、三级），完全是黑箱！一旦出事，您就得花几周时间层层发函调查，品牌可能早就毁了！”

“卧槽，伟哥！.......你！你！怎么知道我供应链管理切肤之痛的！”王总，听到张伟这样说，激动的一个激灵啊。

“再看‘果链’上的企业，”张伟继续，“苹果为什么能那么强？因为它要求对核心供应商的供应商（tier 2）甚至 tier 3都有极强的管控和协同能力。传统SRm做得到吗？做不到！它的架构生来就是‘一对多’的星形单层结构，根本无法支持供应链的‘1对多对多.....对多’的跨层网状穿透管理！”

张伟顿了顿，抛出解决方案：“而我的SRm，从设计第一天就是网状穿透架构！”

“‘安馨王总’，您可以在系统中直接向您的罐装厂供应商发起‘溯源请求’，请求穿透到其奶源供应商的批次检验报告。

对方同意后（权限可控），报告自动同步至您的系统，全程加密脱敏。这叫原生级的多层风险管理，不是等出了问题再去查，而是随时随地，一眼看穿！”

“伟哥，你快别说了，你说你这个SRm要多少钱，我立刻，马上就要一套！”王总甚至已经激动的直接要冲上来了，这对他太重要了。

“‘果链企业’，您能清晰地看到您的二级供应商产能是否饱和，从而提前预警。这叫极致供应链协同！传统SRm想实现这功能？

想都不要想，因为传统SRm系统架构不支持，传统SRm和我的SRm比较一下，一个是汽车架构，一个是飞机架构，你让汽车上天去飞？你逗我玩呢！”

此时的王总已经完全按捺不住了，在EGb社交空间疯狂刷屏，“伟哥赶紧的，给我搞一套！”

张伟正在演讲，完全没法看消息。

“第二个颠覆，‘集团化协同’，传统SRm是‘分裂症患者’！”张伟切换案例，“比如‘海弘集团’的李总，”他看向另一位，其家族企业旗下有空调、电视、小家电等多个事业部。

“您集团下面，空调事业部、电视事业部、小家电事业部，是不是各有各的SRm，甚至可能来自不同的SRm厂商？”

“您的一家核心电容供应商，是不是要同时登录空调的SRm看订单、登录电视的SRm看订单、再登录小家电的SRm处理订单？他烦不烦？您烦不烦？”

“伟哥，你快别说了，这事我用EGb主脑座舱发现后，一直解决不了，都快成我轮值的心魔了！”李总也是一脸的痛心疾首，不过立马意识到，“伟哥，你能搞定？”。

“更致命的是，您轮值作为集团采购总裁，想集中采购电容，以量换价，您能一眼看出哪个事业部买贵了哪个买便宜了吗？

能知道这个供应商对您整个集团的准时交付率到底是90%还是99%吗？不能！数据全是孤岛！您空有集团之形，无集团采购之实！”

“伟哥啊，咱们集团太大了，各个事业部，各自为政，想要集中太难了！SRm那就更难了，所有系统厂商都告诉我，搞不定，只能这样按事业部部署系统。

或者就是成立集团采购公司，削弱各个事业部的自主权利......！”李总说到这里，干脆不说了，甚至是一种无力的吐槽的感觉。

“这是供应链管理对外的，还有集团内部，A事业部的零件要卖给给b事业部，在传统SRm里还得走外部采购流程，这就算了，居然需要在各个系统间串来串去的，不知道的，还以为是几家完全