第292章 第一个100万，哈哈（2 / 6）

，自己产品都没有的情况下，就已经有一堆的客户了，嘿嘿。

所以这最后一段，张伟的演讲逻辑，和在林总那里的，就完全不同了。

张伟目光灼灼的盯着台下这80多号人，那感觉就像钓鱼佬，看到打窝成功的鱼儿，都聚集过来了，但鱼儿也可能跑掉，张伟抛勾了：

“按照林总的说法，EGb所有的，发展和未来，基本都清楚了，甚至可以用无可挑剔来形容，但相应的EGb的天花板，也就固定了，想想空间也就定型了，就是地域上扩大全国，甚至全球，角色上扩大到成熟cEo市场。

但是从投资的角度，是投未来，投无限的想象空间。”

“这还不够么？市场潜力少说至少每年也有大几百亿了吧！”张伟说完，就有人接话。

张伟没有理会，停顿了一下，让大家缓一缓，“我下面讲的是，横竖纵公司下一个想象空间更大的方向和产品，它是.....”

张伟居然故意停顿了一下，吊了下胃口，然后说：“SRm——供应商关系管理系统”

“切——”

“SRm？”

“我家有啊，oracle的，SRm价值确实还可以，但......。”

“我正打算上呢，看了几家，都差不多。”

“伟哥，你这退步了啊，你的‘EGb主脑座舱’多么高科技，多么霸气，多么屌啊！”

“是啊，SRm虽然也很有价值，可是和你伟哥科技新贵的身份不符啊！”

“这玩意有啥好聊的？伟哥你缺钱了也不能糊弄我们啊。”

一瞬间，会议室被失望和调侃的弹幕淹没。

正如张伟所料，兴趣缺缺。

SRm在他们看来，就是企业信息化的工具，根本无法让他们兴奋。

张伟要的就是这个效果，脸上不见丝毫尴尬，反而笑容更盛：“各位老板，我知道大家怎么看。SRm，企业信息化的基石之一，它的核心价值我非常尊重，就三条硬核指标：”

光幕上清晰打出：

“第一，固化、合规。把采购、下单、送货、对账从Excel和邮件、微信的‘混沌’里拯救出来，实现流程标准化、可追溯，这是效率的基础，也是采购合规的基础。”

“第二，降本、增效。通过线上询价、招投标、集中采购，实实在在压下来采购成本，这是利润的直接贡献者；订单协同、收发货协同、财务协同，提升供应链的效率神器。”

“第三，风险可控。对供应商准入、绩效考核（qcdS—质量、成本、交付、服务）进行基本管理，保证供应链不掉链子，这是供应链运营的稳定器。”

张伟说的铿锵有力，完全肯定了传统SRm的价值。“所以，谁要是说SRm没用，我第一个不同意！今天，我张伟做的SRm，以上三点不仅是基础，而且是标配，只会做得更好！”

先立后破，这番对SRm的尊重，让在场不少人都点了点头，气氛从纯粹的调侃变得稍微认真起来。

“伟哥，这些我们都知道，没人否定SRm的价值，可是伟哥，你一个科技新贵，吊炸天的‘主脑座舱’，再来搞SRm，有点开倒车了啊！”

“对啊，SRm再好，能好过SAp的SRm，orcale的SRm........，他们的产品我都看过了啊，大同小异哦，所以我一直在犹豫选哪家了。”

张伟没有回复这些质疑。

只见张伟此时声调一变，如同发现新大陆的领航员，

“如果您的企业只是想解决以上三点，那今天的会就可以散了。可如果您的企业志不在此，如果您的企业想成为下一个‘苹果’、下一个‘海尔’，面临着它们正在面临的、传统SRm根本无法解决的终极痛点呢？”

光幕切换，标题极具冲击力：【传统SRm的“能力边界”与横竖纵的“破界SRm方案”】。

下一句：这是两个时代的产品，一个像功能机，一个像智能机

“第一个颠覆，‘跨层溯源与极致协同’，传统SR