第286章 ‘总监\’也能父传子，赢在职场起跑线（3 / 4）

艺看得见摸得着，儿子站在旁边看几年、抡几年锤子，怎么也学会了。但到了我们这时代，‘总监的儿子很难是总监’。为什么？”

黄总在电话那头深有同感，立刻接上话茬：

“因为我们的‘手艺’看不见啊！张总！决策不是在真空中做的，它是在复杂的会议室里，在无数个数据指标背后，在供应商的笑容和陷阱里，在同事的质疑和领导的压力下，瞬间完成的。

那种氛围、那种权衡、那种只能意会不能言传的‘手感’，我怎么跟我儿子说？靠ppt吗？靠我干巴巴的回忆录吗？”

他越说越激动：“但现在有了你们这个EGb录像，不一样了！

它把我当时所处的整个‘场’原封不动地保存下来了！

我的孩子们不仅能听到我当时说了什么，还能看到我当时看到了什么数据，能感受到会议室里每个人的反应，甚至能像我一样，去‘操作’当时的数据！

这等于让他们站到了我身边，看我是如何‘打铁’的！甚至成为我，去感受如何打铁！”

“黄总，能让我们……观摩一下吗？”张伟按捺不住内心的激动，提出了一个或许有些冒昧的请求。

这简直是天赐的产品深度场景体验机会。

“没问题！欢迎之至！正好我刚讲到关键处，你们来，正好也给我这应用场景提提意见。”黄总爽快地发来了一个邀请。

张伟和老李立刻用‘隐匿罩’的模式接入了那个三地联通的EGb录像空间。

二人瞬间“出现”在一个现代风格的会议室角落里，两个隐身的旁观者。

眼前，正是黄总那场会议的EGb录像，每一个细节都分毫毕现：空气中悬浮的指标浮岛，与会者脸上的细微表情，甚至背景虚拟出来的窗外阳光角度都一模一样。

只见录像中的黄总正在讲解一个核心指标——“年度降本达成率”。画面暂停了。

真实的黄总（主账号）的声音在空间里响起，是对他的孩子们说的：“看好，这里是个关键点。当时李副总觉得降本幅度还不够，希望我再压压价。”

这时，纽约的女儿的声音响起，带着疑惑：“爸，这个原材料价格指数显示还有下行空间，你为什么没坚持压到最低？如果按这个理论值，我们还能再省两个点。”

“问得好！”黄总的声音带着赞许，“你看到的是算术、是数学、是数据、是理论，我权衡的是关系、利益、合作。你点开这个供应商‘合作稳定性’的隐藏指标看看。”

女儿操作了一下，一个半透明的指标浮现了出来，上面显示着该供应商在过去三年，甚至疫情期间的“准时交付率”、“紧急订单响应速度”都远高于行业平均。

黄总解释道：“如果我们当时为了两个点，把价格压到极限，会严重透支这家核心供应商的信任和积极性。

下次我们遇到紧急情况，他们还会像以前一样拼命帮我们吗？

管理，尤其是供应链管理，不是一次性的算术题，它是长期的、动态的关系博弈。

有些钱，不能省；有些底线，要守住。”

一旁的儿子（在阿姆斯特丹）若有所思地接话：“所以……爸你当时的决策依据，不仅仅是纸面上的价格数据，还包括了这些无法量化的‘软性’无形资产......商誉的评估？”

“没错！”黄总的声音透着欣慰，“而这些，正是教科书不会教，需要无数次实战才能摸到的门道。现在，你们能直接看到、甚至‘摸到’这个决策过程了。”

站在角落里的张伟和老李，看得心潮澎湃，浑身起鸡皮疙瘩。

老李在私人频道里激动地对张伟说：“伟哥！看到了吗？这就是！这就是现代版的‘铁匠儿子站在炉火边看打铁’啊！不！这比那还牛逼！铁匠儿子只能看他爹的视角，这俩孩子能从三百六十度看！还能把铁块暂停了掰开看里面的分子结构！”

张伟重重地点了点头，尽管没人看得见。

他明白，他们创造的不是一个功能，而是一个神话里的“时光炉”，能够将最抽象的智慧和经