第272章 四级产品碾压（3 / 4）

他激情挥笔：

时间轴积累：“十年前开发的功能模块，今天还能无差别调用！

所有功能、方案，都在时间的长河里沉淀下来，成为可复用的资产！

时间，成了最好的产品经理！”

在写下五个字‘空间轴积累’后说：“还有更牛的空间轴！

不仅仅是自己公司开发的东西能沉淀复用，所有使用EGb平台的客户、开发者、合作伙伴，他们在平台上构建的功能、配置的方案、优化的流程，都能沉淀到这个大池子里！”

张伟在白板上画了个巨大的、不断膨胀的云团，“想象一下，A公司在制造业搞了个超牛的生产排程指标方案，沉淀到EGb了；

b公司在医药行业基于这个方案做了行业维度优化，又沉淀了；

c公司直接拿来用了，还贡献了体量维度的方案优化…海量经验、智慧、解决方案，在同一个时空下，跨组织地沉淀、复用、共创！

形成一个生生不息的生态！简直是无穷无尽。”

关键词：时间&空间沉淀、跨组织复用、生态共创、自我进化。

“SAp产品相对salesforce，最大的问题，SAp在业务模型的思维上，做到了功能沉淀，但是没有做到方案沉淀。

所以SAp功能是非常强悍的，但是方案，却没有沉淀下来，比如资产负债表，我们每个项目都要重做。

其次SAp只做到了时间轴的沉淀，空间轴的沉淀没有！

因为SAp产品里的功能，都是SAp公司开发的，而salesforce里面的功能，既有salesforce自己开发的，也有无数个第三方公司开发的。

在夏国，微信小程序，就是这个思维体系下的产物。”

张伟顿了顿：“EGb的，函数商城就是业务建模思维下的功能沉淀平台。

指标商城，下达模板商城，就是方案沉淀平台。

只是现在我们EGb名气还小，无法驱动空间轴沉淀，但是这个瓶颈很快就能被我打破了。”张伟说完这句，富有深意的一笑，然后接着往下说：

“方案沉淀要比功能沉淀更加的高级，因为在引用、复用方案时，就把此方案下所有的功能被一统调用了。

而我给EGb构建的这一套产品体系，就是让其能在时间轴，空间轴上能同时完成功能和方案的一起沉淀”

张伟一口气说完第四级产品，看向了汪总、和小秦。

二人已经被震惊的目瞪口呆了。

看张伟完全是一副看怪物的表情，完全重构了他们的知识体系。

汪总长长的叹了一口气：“张伟，你这脑袋瓜子，是怎么长的啊，微信小程序，居然能被这样解读，SAp、salesforce居然能从这个维度来衡量他们的差异价值，简直太精辟了啊！

更加离谱的是，你产品才搞一年，就是这样的架构，真是太可怕啊。

你让后面的人怎么活哦！”

汪总，转头慎重的对小秦说：“我们以后看tob产品，就用这套产品模型来衡量了，只关注3、4级的。”

“不对，你赶紧把，我们投过那几个tob项目的创始人，下周一起叫过来，按照张伟这套理论，让他们重新构建下自己的产品思维逻辑。”

汪总说完这话，才缓缓的舒了口气。

小秦立马在笔记本上记录下汪总的指示。

而此时，张伟放下马克笔，转身指着测试机上还在“兢兢业业”运行的山寨EGb，语气带着降维打击的怜悯：“现在，再看孟、何这个‘大作’。”

“功能层面：它那些炫酷的VR功能，本质是一次性的项目代码在一级范畴，根本没有基于可复用的业务模型构建。

而我们EGb的业务模型是基于企业智能体理论，参考人体的8大系统的体检指标，构建起来的业务模型。

比如企业的资金系统指标参考的是人体血液系统，来进行业务指标建模的。

而他们完全没有，换个客户想用？就