第272章 四级产品碾压（2 / 4）

没错，这根本就是把他们之前在金有浪做过的某个bI项目，做了二次包装，套了个VR的壳子！

里面的数据模型、业务逻辑，全是针对那个特定项目定制的，换个客户？

呵呵，得大改！甚至重做！这就是个一次性消耗品，穿上龙袍也不像太子。

我在里面，没有看到任何配置项，很多数据、逻辑完全是写死的。”

秦明恍然大悟：“难怪我感觉它某些操作逻辑很别扭，像是硬凑上去的！”

张伟看向汪总说：“这东西能花掉100万，可见他们对创业的认知，还是肤浅了啊，估计主要消耗在，VR建皮上了。”

此时张伟居然诡秘一笑，“这可能也怪我。”

“此话怎讲？”

“你想，我已经在市面上树立了一个标杆了，他们如果要仿制我的，首先外表得像我。

我可是上百人，搞了1年多，加上收入，融资的钱，消耗了几千万哦。

抄袭！

也要付出代价的，即使只抄袭外表。”张伟露出一个狡黠的表情“哈哈！不好意思给他们挖坑了。”

“哈哈，你是个坏淫！”汪总随即恍然，“你的意思，保时捷的外观，众泰的内核呗。”

“汪总威武！”

张伟没过多纠缠，随即写上，第二级产品：开关思维——经验复用型

张伟在第二层画了个圈。

“这一级，比一级强，知道‘复用经验’了。

在某个特定行业比如服装，或对某个特定政策比如税法，基于以前做过的类似项目，整出个能小范围复用的东西。

就像金有浪的拳头产品，在它熟悉的领域和规则下比如国内财税制度下，确实能用，但出海？立马抓瞎！SAp就没有。”

关键词：特定领域\/区域、经验复用、有限扩展。

“孟何想抄我EGb的‘cEo市场’定位，但他们连这个二级的门都没摸到！

他们的思维还停留在‘抄功能’，而不是理解背后的业务模型，更别说我自创的‘企业智能体’理论为产品根基了。”

第三级产品：模型思维，抽象出全球通用的业务模型-比如SAp

张伟在第三层画了个大圈，重点标注。

“这一级厉害了！代表就是SAp、oracle这种巨头。

核心是‘模型思维’。

他们把复杂的业务财务、供应链、生产等抽象成高度通用的业务模型。

就像‘勾股定理’，管你直角三角形长啥样，我都能算！

基于这个业务模型，可以实现基于业务的灵活配置，能适应全球不同行业、不同规模的企业。

特点：深度抽象、全球通用、高度灵活。”

关键词：业务模型抽象、全球适用、高度灵活配置。

“我的EGb，技术基座就是基于SAp级别的架构构建的，”张伟语气带着不容置疑的自信，咱可是10层结丹后化婴啊，

“这意味着我的‘地基’能撑起千亿巨鲸！

向下兼容小鱼小虾也毫无压力！孟、何那玩意儿，用的还是金有浪二级产品的技术底子，想撑起‘所有cEo’的梦想？

完全是做梦，地基不牢，地动山摇！”

汪总听得连连点头：“SAp的灵活性，相似业务全球的适配能力，那真不是盖的。

确实，从to b产品投资的角度，必须得到这一层才有前景，否则交付会出大问题。”

“哈哈，汪总你懂我！”张伟对着汪总邪魅一笑。

搞的汪总完全没搞懂啥意思。

张伟没有过多解释，直接开始了下面的讲解。

第四级产品：时空框架思维，生态共创型- Salesforce\/EGb

张伟在金字塔尖画了个发光的星标，眼神也亮了起来。

“最高境界，是第四级：时空框架思维！代表就是Salesforce和我正在打造的EGb！”