第217章 开创EGB生态（3 / 3）

业智能体，有各种的疾病。

比如感冒了看那几个指标，指标值是多少，这是上通指标该做的事，具体吃那些药，是否需要住院，这是下达神经网络需要做的事。

这些方案如果只是在各个项目里，那么其价值只有一次。

如果构建起了，类似unity商城，稻壳商城这种，那么这个感冒的诊断方案、治疗方案，就变成一个商品，可以被二次，甚至无数次的售卖。

所以商城里才有病毒性感冒、细菌性感冒、胃肠型感冒......，这样的EGb体系才是最Nb的综合体系。

EGb不再只是一个软件，一个工具，而是一个生态。

即可以基于时间轴、空间轴，沉淀技术积累。

也可以基于时间轴、空间轴，沉淀解决方案。

就像unity全球开发者，虽然不是unity的员工，只要其上传了自己的作品到unity商城，其实就是增加了unity的整体实力、整体竞争力。

也就是说，unity的员工，不只是自己公司那些，全球的unity开发者、使用者都是自己的员工。

张伟觉得，这种体系太棒了啊。

自己最开始开公司，就领悟到这种商业版图的构建逻辑。

看来自己元婴加持的六边形战力，就是不一样啊。

第二天上班张伟就跟二位组长沟通了。

这种商城模式的开源模板太多了啊，张伟最开始，也没打算搞那么复杂，能用就行。

就像第一代商业化的iphone，以现在的眼光看，太lowb了啊，可是当年却惊为天人。

所以第一个做的，虽然承担了很大的试错风险，但同时也会享受，被用户‘包容’无敌待遇。

因此，第一个定义产品的人，以现在的眼光看即使在low，而在当时都是无上荣光的创新，Nb到爆炸的新事物。