第217章 开创EGB生态（2 / 3）

所以对于unity来说，基于其技术平台构建了一个生态体系。

开发者，既是unity体系的使用者，也是unity体系的贡献者、创造者、甚至是所有者。

只要unity开发者，放在unity商店里的虚拟物品，被张伟这种人购买了，那么对于开发者来说，就有了收入。

unity技术，就不再只是一个技术，而是被二次赋能成一个生态了。

而SAp不是的，在SAp上构建的所有的内容、解决方案，有且只有这个项目可以用，当然顾问用自己的大脑可以搬走。

可是和SAp，没有毛关系了。

SAp没有提供类似unity虚拟商品这样一个平台，来承载，沉淀，积累这些超级Nb、花费数千万、数亿搞定的解决方案。

而unity不但有软件平台，还有基于这个软件平台构建的产物，变成了一种虚拟商品的机制。

让后来者，如果有类似需求，花费极少的钱，就能获得相同效果的产品。

就像微软的office有word、Excel、ppt和Nb，可是只是一个软件。

可是金山构建了一个稻壳商城，把大量的word模板，Excel模板、ppt模板放在了稻壳商城里。

每一种模板，都是一个业务场景的解决方案，年度总结模板、简历模板、调用报告....。

各种模板应有尽有，不计其数，让你花钱购买office套件，你估计还要犹豫，可是你在写年度总结时，发现一个很好的模板，让你掏2元，你愿意不？

写材料时，有一个靠谱的模板，然后在其基础上修改，和完全自己用ppt重新构建一个，那个更好，一目了然啊。

2元，必须得掏啊，这就是方案的魅力，完全区别于工具。

SAp，是！非常Nb的软件，可是就像微软的office套件一样，只有一个Nb的软件，其他都没有了啊。

要想使用他，不好意思，请重新按照交付方法论的9个步骤，张伟的第二条边的战力，一步一步重新再来一波。

回到自己的EGb产品，现在自己有32个指标，当初设计的是80个指标。

自己为什么不能模仿unity组件商城，金山的稻壳商城，自己也弄一个指标商城？

哈哈！

自己连函数都可以弄一个商城，做函数沉淀、复用。

为什么不能弄一个指标商城啊，现在只有32个指标，未来了呢？

会不会有800个，甚至是全球8万个指标啊。

就像人体，谁能说清楚，有多少个检查指标啊？

有了这个指标商城后，多少个指标就变得不重要了啊，越多越好啊，哈哈！

然后各个指标随意组合，形成电子行业cEo解决方案，服装cEo解决方案，......，甚至是学校校长解决方案，医院院长解决方案.......。

也就是在指标的上一层，还要构建聚合的解决方案，形成类似稻壳那种，方案模板。

比如小学校长，有自己的一套模板，可能是这8万个中的30个，大学校长有另外一套指标模板，可能是8万个指标中的另外30个。

校长这30个指标，和医院院长的指标，又是完全不一样的了。

公司的企业智能体，更加不用说了，分行业，分规模，分国家....，就像金山稻壳模板一样，有各种各样的。

这样，自己这个就不再只是一个纯纯的工具软件了啊，而是一个生态了，那才是超级Nb的啊。

比SAp构建的体系还Nb。

SAp只有技术基座可以积累，很Nb。

自己不但模仿了SAp的技术基座可以积累，还叠加了unity的商城模式、稻壳商城模式。

构建独属于自己的EGb指标商城。

实现了技术上，业务上，双维度的，积累、沉淀，让这座商业堡垒变得更加的牢靠，坚不可破。

这就像企