第166章 萌芽CEO（3 / 5）

张伟眯着眼睛看着最终输出：

维度?均分

信息处理偏好 3.2（偏内向）

决策模式 2.8（偏感知）

文化驱动 4.5（高度理性）

行动模式 4.7（极度计划型）

创新与执行倾向 4.2（执行优先型）

雷达图清晰得像医院做的核磁共振——毫无遮掩。

张伟在屏幕上敲下总结：

盛启科技：典型的内向-感知-理性-计划-执行导向型组织。

用人习惯：

不喜欢外部过度干预

依赖内部共识推进

崇尚逻辑推导和数据支持

变革节奏偏稳健，不接受突然激进跳跃

张伟轻声嘀咕：

“啧，纯正工程师dNA啊。哄哄！和我很像！”

如果找一个外向强控型cEo进来？分分钟血崩。

现在有chatGpt帮助后。

为了让结果更有说服力，张伟又做了：

企业文化关键词云图（抓取开放题目频率最高的词）

核心价值观感知度分析（考察组织共识度）

组织变革敏感度雷达图

一堆数据可视化图表，像小型情报系统一样，叠满了整个大屏幕。

最后，他打印了三份加密版报告，送到了盛启科技三位关键董事手上。

次日，董事会闭门小会上。

一位年纪最大的董事半信半疑地翻着报告：“小张啊，这真是我们公司？不是瞎编的？”

张伟微笑回应：“报告基于匿名真实问卷数据，全程无人工干预，您看到的，是盛启科技自己的镜子。”

另一位财务总监忍不住插话：“说得准，我们这个企业，说白了，活得像个老派程序员。”

顿时，全场笑出声。

气氛缓和了不少。

张伟继续说：“有了这面镜子，我们才能看清：什么样的cEo，才能真正融进来，而不是闯进来。”

至此，盛启科技的真实性格，自画像，正式确立！

接下来的环节，张伟终于可以进入候选人画像采集与融合推演阶段。

候选人的情况，不是张伟做到，毕竟这种现在‘猎头’，那里已经很成熟了，早就有了。

张伟看着那张五角星雷达图，心里暗自发誓：

“这一次，不靠关系，不靠面子，只靠科学——选出真正属于盛启的掌舵者。”

张伟走进德勤秘密办公室，桌上摆着四份文件，分别是：

A候选人行为剖面

b候选人行为剖面

c候选人行为剖面

盛启科技组织性格剖面，自己前几天刚得出成果。

每份文档上都打着代号，完全脱敏，连年龄性别都遮了，只保留行为风格、决策逻辑、价值驱动和管理特质。

张伟眼神一亮：“像极了我那套性格画像系统的输入模版。”

......

张伟戴着耳机，觉得这个时候听《only you》比较应景。

他熟练地把每个候选人的行为风格数据，输入到自己的分析工具中。

四份数据，五大维度，一堆看似枯燥的数字，在他眼中却像活生生的性格拼图。

同时将盛启的组织画像作为对比对象。

五大维度依旧是：

信息处理偏好

决策模式

文化驱动

行动模式

创新与执行倾向

接下来的几天，他像进了推理小说案发现场，一边画雷达图，一边做人格向量差值分析。

他把每个候选人按照五大维度进行标准化打分，然后绘制雷达图：

A候选人：信息处理极端外向，决策偏直觉型，文化偏权威式，行动模式偏灵活创新，执行略弱。

b候选人：信息处理偏内向，决策基于感知，文化偏理性