第166章 萌芽CEO（2 / 5）

正在‘创业者cEo’觉醒期，突然有一个自己熟悉的领域找上门，可以换换心情也不错啊。

立马回复：“又是并购？”

“不，是cEo甄选。”

“我？！”张伟差点一口冰红茶喷在键盘上，“我能决定谁当cEo？”

“你不决定。你只是看，他们仨谁最适合。”

“……这玩意儿也能看出来？”

“你不是说过‘企业也有性格，组织也有偏好’！你培训完那个思考题“组织对个人”啊，也就是企业找cEo啊，哈哈！。”

张伟脑袋电光火石之间思索了两秒。

真是瞌睡来了，就有人送枕头了，必须得接着！

哈哈，最重要的是，cEo啊，如果自己要创业，肯定也是cEo啊！

现在自己不正是卡在cEo这环么。

当机立断！回复！

“行！我干！”

张伟在项目组，这边调休了一下，毕竟自己是按照天算bcS咨询费的，偶尔走几天，还给项目组节约成本。

三天后。

张伟坐在德勤秘密项目室的小隔间里，盯着屏幕发呆。

手边是盛启科技给的候选人资料。

哈哈！天助我也啊！有三位cEo给自己研究啊！

可是现在不是时候，本职工作第一位。

得先回到‘组织性格对个人’这个事来，搞好了才能搞私事。

轻车熟路第一步：

“企业智能体性格特质匹配，第一步不是看人，是先看自己——盛启科技。”

张伟在笔记本上刷刷写下四个大字：

——组织自画像。

第二天，张伟穿着深蓝色polo衫，外加一副无框眼镜，一副“我是个低调小顾问”的模样，敲开了盛启科技董事会秘书的门。

“张顾问，您是要做管理层访谈？”董事会秘书有点懵。

张伟点点头，现在有chatGpt后，张伟的产出和问题质量，直接又上了一个台阶，笑着递上提前准备好的问卷样本：

【盛启科技·企业智能体性格特质调研问卷（内部版）】

适用对象：董事会成员\/高管\/中层\/关键岗位员工

调研方式：匿名填写，5级评分标准

核心维度：信息处理、决策模式、文化驱动、行动模式、创新与执行倾向

他微笑解释：“如果我们要找到真正适合盛启的cEo，首先得搞清楚——盛启自己，到底是什么性格。”

秘书愣了愣，半信半疑地点了头：“……好吧，我安排。”

两天后，问卷正式发出。

覆盖对象包括：

董事会9人

高管层Vp及以上22人

中层管理者大约50人

基层核心岗位（研发、销售、市场部门）300多人

为了增加可信度，张伟还特地设计了：

核心问题重复不同角度提问（防止乱填）

开放性问题穿插（抓感性认知）

小礼品抽奖（鼓励认真填写）

盛启内部一度掀起了一股神秘气氛：

“最近是不是要大整改了？”“听说是外部顾问做性格测试，真的假的？”“别管了，反正写吧，奖品是ipad。”

张伟背后偷偷笑了——

人性啊人性，哪里都一个样。

三天后，数据回收完成。

张伟独自在项目室，打开了总数据包。

四百多份问卷，厚厚一沓。

他戴上耳机，放起了hans Zimmer的《time》，开始了数据清洗和分析。

首先，排除填空过快的无效问卷（小样，5分钟交卷的想混过去？）

其次，对每个维度进行得分归一化处理

最后，根据五大维度打出盛启科技自己的性格雷达图

渐渐地，蜘蛛网图像在屏幕上成形。