第151章 划破的苍穹（2 / 4）

研究大尺度的天体运动，研究物理，产生了相对论。

当张伟以“企业智能体”是一个生命体的，高度看待企业时，立马就能感受到，一种强大气场，和磅礴的尺度。

‘新东方’就是一个庞大的智能体，这个庞大的个体却拥有一个整体的性格，是它的创始人王敏洪赋予的，是坚韧与浪漫。

当作为个人，与这个“智能体”的秉性不符时，就会自然而然的被排除体外，如直播的“罗小号”！

当然也有从这个智能体吸取完能量后，再次踏上新征程的....！

但是“新东方”这个智能体本身，依然保持着，自己的本性。

像华为-菊厂，它的执行节奏与边界管理，活脱脱是王正非的性格外化。

甚至像联想，身上那股“体面感”，也像极了王传志，即使是后面的王元庆，同样保持了这种基调。

当你不再用生产、采购、销售、财务.....，割裂思维看待企业时，用‘企业智能体’思维、理论模型看待时，这些现象分分钟可以得到。

听说各科室医生看人时，骨科看到的是206块骨头，内科看到的是心脏、肺......。

只有心理医生看到的是，这一个人！

企业智能体理论，赋予了新的认知能力。

完全区别于传统企业信息化的认知‘武器’。

企业不是老板，但它确实逐渐拥有了“独立人格”，它的人格脱胎于它的创始者。

就像《亮剑》李云龙最后的论文“军魂，是首任主官的信念、血性和榜样铸成的钢印，烙进了这支部队的骨子里。”。

企业智能体，同时也会从他的员工、从这个时代，吸取养分，塑造自己。

如果企业智能体，他的秉性脱离了时代，就会整体衰落，就像柯达的轰然倒塌，当你从一个整体去看待的时，他的整体性格已经完全不能适应这个时代了。

就像一个人，当你现在和老一辈沟通时，发现完全无法形成思想上的共鸣，于是我们发明了“代沟”这个词。

说的残酷点，就是老人被这个时代抛弃了，虽然他曾经是创造上一个时代的人。

当企业用“企业智能体”来看待时，简直和人是一模一样的！

张伟称这种从“内观”到“外观”的切换，是一次认知的跃迁。

张伟甚至断定，‘人——human’，是这个世界第一大智能群体，而‘企业——企业智能体’是这个世界第二大智能群体。

张伟站在整体逻辑之上，重新定义了自己工作的对象。

“我做的，不是SAp系统。我是在参与塑造一个活体——一个会感觉、会决策、会学习、会演化的智能体。”

.....

企业信息化，是工业时代的产物。

ERp，更是这场工业逻辑的数字化投影。

从上世纪70年代mpR（物料需求计划）开始，到后来的ERp，再到SAp的成熟模型，全球企业的信息系统都在做一件事：把“企业”变成一个高效的资源调度工厂。

ERp的核心哲学是“控制”与“规范”：把企业拆解成模块，每个模块进行精细化设计，每个流程有固定路径，每个权限精准设定，最终让企业像钟表一样运转——精确、稳定、高效。

这种理念，就像牛顿力学：世界是可测的，规律是静态的，因果是线性的。

但问题是——企业不是永远在实验室里。

它是处在互联网洪流中的，处在全球多维不确定博弈中的，处在跨文化、跨地理、跨逻辑的“混沌系统”中的。

旧的那一套开始渐渐失效。

流程高度标准化，却应对不了个性客户。

权限精准定义，却卡死了应变机制。

指标细致拆解，却无法衡量“灵活度”。

数据堆满了‘数仓’，却分析不了组织的“感觉”与“选择”。

于是，张伟意识到，这时候，ERp之于企业，就像经典力学之于全宇宙时，也只能解释