第151章 划破的苍穹（1 / 4）

凌晨五点，重庆山城依然被雾气包裹，窗外的霓虹依然闪烁。

张伟坐在酒店临窗的小圆桌前，一夜未眠。

第二次！

第二次，真正意义上的失眠了。

第一次是在大学的时候，昏天暗地的打游戏，让自己挂科无限多，导致试读，甚至差点被开除。

在游戏中，一个“外挂老子自己写的，有本事你也自己写！”，被彻底的打醒，那一次自己失眠，也重生了！

这是第二次！

第一次是失眠，是躺在床上，身体僵硬，心如死灰，硬杠杠的睁着眼，一晚上。

这次失眠，是完全的激动的不能控制，脸庞偶尔还有一些颤抖，甚至偶尔还对着天花板或者窗外的霓虹，发出一阵阵机械似的傻笑。

幸好不是在家，否则妻子肯定会被吓到！

躺在床上只能听到心脏一直在蹦蹦的狂跳，张伟能清晰的感受到，那种血液沸腾，肾上腺素飙升的感觉。

这不仅仅是一场思维爆炸，更像是一场新纪元的奠基。

张伟再次，从书包里拿出了，昨晚灵感爆发的笔记、草图、模型图，整理进文稿里。

张伟的脑中，不断浮现一个词：企业智能体。

也不断地在眼前具现出，企业智能体系统，让其浮现在眼前。

这不只是一个技术模型，不是ERp的某次升级，也不是某位cEo的管理“新工具”。

它是一种全新的认知方式，是一种划破当前企业信息化苍穹的“利剑”。

它是新范式，是新时代，是新哲学。

传统企业管理者、It顾问，习惯以流程、模块、组织架构图的方式来“看”企业。

市面上90%讲企业管理的书籍，都是《xxx财务管理》《xxx采购管理》《xxxhR管理》.........

全是这种割裂的看待企业的模式，甚至连SAp也是，拆分成了pp、mm、Sd、FI、co.......，这种相互泾渭分明的形式。

张伟自己也曾如此：从AbAp开发做起，写下百万行代码，从流程跑通，到接口打通，始终在试图用“内部视角”理解企业。

项目上虽然自己，可以胜任很多模块的工作，可是实际上自己一直做的，只有FI、co、bcS，这些某个模块的事情。

张伟曾感慨：传统的企业信息化逻辑，就像一个人站在一团乱糟糟的毛线团内部，看周围的线头——“这根线通向财务”，“那根线是采购”，“另一根线是销售”，越看越乱，越想理清，越陷越深。

这就是ERp世界的经典陷阱。

合并报表，合并时，不再区分模块，而是把一家公司看成一个整体，甚至是被直接叫做‘法人’，一个人。

后来张伟在机缘巧合下，进一步整合出了基于SAp的新理论，“企业三枢论”，这个理论进一步弱化了企业信息化理论的割裂感，让自己的认知向着一个整体靠近。

直到今天，学术利刃，再次助力自己，掀翻了桌子，冲散了迷雾，划破了苍穹，打开了‘天门’。

让自己从“系统执行者”成为“系统建模者”，再到如今提出“企业智能体”的那一刻，才终于意识到：企业不是一堆流程的集合，而是一个整体。

不是财务、采购、销售拼出来的集合体，而是一个具备自洽气质、价值取向、反馈能力、自主学习、自主进化的“生命体”。

这就像我们从毛线团“外部”俯视企业时，我们才发现，他就是一个整体，一个活生生的智能体。

以前的丹纹，就是流程路径，让浙江家具项目，惊为神技‘业务流程全景图’，现在仿佛变成了这个‘企业智能体’的，神经冲动的电流轨迹；它的反馈机制，就是条件反射回路。

站在组织外部看组织，你才真正理解企业运作背后的“意识模型”。

这感觉，就像牛顿是站在地球上研究物理，基于身边物体运动，得出了经典力学的物理定理。

而爱因斯坦是站在宇宙星空，