第144章 自创第一招：企业三枢论（2 / 3）

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现在的张伟一有空就就跑大学里去蹭课，张伟这搞法完全颠覆了，项目组的认知，相比较起来，搞的好像张伟才是‘博士’。

其他真博士，完全变成了假博士了。

哈哈！

这天张伟，穿着学生装，悠哉悠哉地溜达到了财经大学。

自从上次意外听到语言学那堂课之后，张伟忽然发现自己仿佛打开了新世界的大门，什么课都想听两耳朵。

刚到财经大学一栋楼的边上，张伟就看到一大群学生正朝着远处一栋大楼拼命狂奔，那场面，简直就像明星来了似的。

“卧槽！这是啥情况？”张伟立马拉住奔跑而来的一个小胖学生问道。

对方一看张伟这形象，这年龄，这气质，马上回答。

“师哥，你居然不知道？今天工商管理系来了个老教授，讲《企业战略管理》课，听说特别牛，这课一年就开一次，晚了就没地儿坐了！”小胖扔下一句话，又撒丫子狂奔了起来。

张伟一听《企业战略管理》这几个字，心里顿时瘙痒了起来，立马来了兴趣，脚下像踩了风火轮一样，撒腿跟着人潮一起冲进了阶梯教室。

阶梯教室里早已人满为患，连过道上都塞的满满当当的人，张伟好不容易才挤进最后一排靠墙的位置，喘着粗气坐了下来。

讲台上站着一位满头银丝的老教授，戴着一副厚重的黑框眼镜，神色温和而自信，身上透出一种儒雅的学术气质。

“今天我要给大家讲讲企业战略管理的核心逻辑，”老教授缓缓说道，“简单来说，可以归纳为三个关键的字眼：管钱、管账、管事。”

就这六个字，仿佛一记闷棍，一下子敲在了张伟的脑门上，顿时神清气爽啊。

开玩笑，这就是自己天天在搞的事情，居然再一次在校园里听到了。

张伟的耳朵一下子竖了起来，身体不由自主地前倾，神情极为专注。

教授环视一圈教室，继续说道：“管钱，就是资金管理；管账，就是账务和报表的精确管理；管事，就是业务运作和资源整合。这三件事，是企业战略管理最核心的枢纽。”

张伟心中猛然一震，仿佛一道闪电劈中了自己，眼睛里迸射出了光芒。

这些字眼一下子极为精准的戳中了张伟的“G”点，完完全全的沦陷了！

老教授用手指敲了敲黑板上的三个大字，继续说道：“我们先来讲讲‘管钱’。现代企业，尤其是大型企业集团，经常用内部银行（Ihc）模式来实现资金集中管理。”

张伟瞪大了双眼，嘴角止不住的颤抖——“我靠，这不就是我在惠州做的那个项目吗？”

当年在惠州做SAp项目时，参与了集团的内部银行系统的搭建，专门用于资金的统一调配管理，当时的cFo“马总-马德才”还玩了一个小花招来着。

没想到教授口中的“管钱”，居然直接对应上了自己做过的内部银行的项目，真是‘理论’真真实实的照进了现实啊。

教授继续说道：“内部银行模式的本质，就是把集团内所有公司的资金统一管理起来，提升资金使用效率，避免资金浪费。这样就能降低整体资金成本，优化资金利用效率。”

张伟听得心跳加速，激动得连手心都微微冒汗，教授的这几句话，完全把自己当年在惠州项目中的经验完美概括了出来。

教授喝了口水，接着说道：“第二点，管账。这其实就是指集团合并报表的管理。企业要精准地知道每一分钱来自哪里，又流向了哪里。这就需要像SAp的bcS这样的合并报表系统来实现。”

张伟的心跳更加剧烈，整个人几乎要飘起来了，教授居然又准确地说中了自己目前正在做的bcS项目！

把账并、和表并的价值，完全的区分开了。

账并是“翻地皮”从根上暴露问题。

表并是“刷墙壁”把问题藏起来。

这下，张伟浑身热血澎湃，精神亢奋到了极点，觉得整个大脑都开始运转了起来：

“钱的管理，就