第144章 自创第一招：企业三枢论（1 / 3）

张伟有了上次语言学纯理论的奇妙之旅后，去周边大学的节奏就一发不可收拾了。

毕竟现在的自己就是被困在‘理论’的桎梏里啊。

“掀桌子”需要新理论来支撑，SAp蓝丹，结到第10层后，要突破还是需要新理论。

自己现在，也完完全全触碰到全球企业信息化理论的天花板了，要破茧冲出，更是需要新理论。

可能有人会纳闷，张伟一个英语稀烂的本科生，也没出过国，怎么就触碰到全球企业信息化的天花板了呢？

这主要得益于张伟拥有两个得天独厚的优势，一个是国家给予的，一个是SAp给予的。

夏国，目前是全球制造业的中心，工业产值全球第一，是第二名美国的3倍多，全球前10大集装箱吞吐港，有7个在夏国。

这样的天时、地利，造就了张伟在夏国拥有了，全球顶级的企业生态学习土壤。

也就是全球企业信息化的天花板其实就在夏国，或者夏国是其中之一，甚至有些方向远远超过全球任何一个国家。

不说别的，张伟做过的那些SAp项目，待过的公司，在他们的业态领域，就是全球最强的。

如果要学习全球顶级企业业态，目前的夏国才是最佳场所，所以张伟本身就已经站在世界之巅上了。

其次就是SAp赋予的，SAp的产品天生基于沉淀思维、基于积累思维构建的。

其从上世纪70年底开始，一直到现在，在全球积累了几十年、沉淀了几十年，全球多少天才、多少超大型企业，为其贡献了解决方案，为其沉淀了知识。

这些沉淀，最终在张伟这里，被浓缩成了一颗拥有10层的SAp蓝丹。

这就好像，你要创造一套理论、一个公式、一个产品.....，太难了，要经历无数次的失败、验证，最终成型。

可是别人要学习它，要使用它，可能就是一瞬间的事。

爱迪生发明电灯，试验了6千种材料，耗费了4年。

而我们现在学习它仅仅只剩下一句话而已。

所以这就是站在巨人的肩上。

张伟站在了两个巨人的肩上，一个是夏国全球遥遥领先的工业巨人肩上，一个是全球顶级企业信息化产品——SAp的肩上。

现在的张伟已经触碰到了全球“企业信息化理论”的极限了。

就像《三体》里描述的那样，再炫目的应用科技、再强大的战舰、再先进的武器，终究只是高能物理框架内的延伸应用型产品。

当它们面对建立于更高维度，物理理论之上的“水滴”时，便如泡沫般不堪一击。

当然科学家们知道，自己有多菜鸡，可是普通大众，只看到了应用科技的表面绚烂、繁荣。

谁叫张伟这个妖孽，拥有这样的机缘，出生在夏国，拥有了地理的优势。

SAp一路走来，有那么多的前辈铺路，让自己结出了10层旷世SAp蓝丹，拥有了人和的优势。

夏国一骑绝尘，绝对的全球制造业的中心，工业产值更是全球遥遥领先，拥有了天时的优势。

张伟有时想，自己拥有如此雄厚、渊源的底蕴，自己要是突破不了这层屏障，真是有种枉来这世间走一遭的感觉啊。

而且现在的自己身处夏国，‘理论’氛围最为昌盛的北京，而且还是北京‘理论’最为浓烈的，大学集群圣地，无论如何都得有所精进才行啊。

还有张伟这种工作模式，非常适合搞钻研。

完全是把家当酒店，酒店当家。

在项目地，心无旁骛的工作或者叫钻研吧，在这段期间里，完全脱离了凡间的烟火，没有家长里短，没有纷繁复扰，只有纯粹的钻研。

每2周的flyback，又能享受人世间的美好，感受天伦之乐。

虽然飞机坐的想吐了，但是比起这种动、静融合的方式，这一切都是值得。

真是那种在外面是海阔天空、纵横千里、逐梦千山，在家是灯火可亲、岁月静好、温暖缠绵。