第136章 实质天花板（3 / 3）

础设计。”

张伟心中一阵猛烈触动，居然发现一个实质的‘天花板’！

张伟皱起了眉头，内心隐约意识到了一个极为关键的问题，这已经超越了普通系统配置或开发所能解决的范畴，涉及到了SAp核心的设计缺陷。

“那么，你们是如何临时解决的？”何总继续问道。

李工拿出一份特别的说明文档，缓缓说道：“我们与夏国核电反复讨论后，最终决定不得已将这个巨额投资拆分为几个单独的核电项目，每个子项目独立进行SAp系统核算。也就是说，SAp系统本身无法直接承载一个真正‘完整规模’的巨型项目，只能依靠人为拆分来勉强应对。”

刘总补充了一句：“虽然暂时解决了问题，但我们夏国核电未来的发展规划，项目规模只会越来越大，这个问题迟早还会再次浮现。”

会议室陷入了短暂的沉默。

所有人都清楚，这种人为拆分并非真正的解决之道，只是权宜之计。

张伟脑海中忽然闪过一个念头，ERp系统诞生数十年以来，一直以企业为尺度设计流程、数据结构和管理规则。

SAp尽管强大，背后也不过是以企业规模作为设计尺度的传统软件架构，就像人类长期使用经典物理学一样，当面对更大尺度的宇宙时，经典物理学的计算逻辑也会崩溃。

张伟再次联想起爱因斯坦掀翻经典力学，建立相对论的案例。

看来，ERp真的到了一个亟需新理论诞生的时代，一个适合“超大尺度信息化”的新理论。

张伟轻轻呼出一口气，暂时按捺下心中这个模糊而又强烈的念头，对李工说道：“你们目前的拆分方式确实可以解决当下的问题，但会带来未来数据汇总和合并报表方面的风险，Ibm团队是否做好了应对这种复杂性的准备？”

李工点头回应：“我们知道拆分后带来的数据整合难题，因此在蓝图阶段已经单独设计了复杂的合并报表程序，但坦率讲，这个过程很繁琐，日后数据量进一步增加后，会带来更多的风险和成本。”

刘总叹了口气：“我们也没想到，几十亿甚至上百亿的金额竟然会超出SAp的设计尺度范围。”

会议室里再次沉寂下来。

何总微微一笑，主动缓和气氛：“当然了，眼下Ibm项目方案是可以接受的，毕竟行业现状就是如此。我们监理工作，也会在后续阶段重点关注数据整合风险和系统扩展性的应对措施，帮助夏国核电避免更多风险。”

刘总舒了一口气，面色放松下来：“感谢何总和监理老师。”

之后的几个小时，何总和监理团队继续针对Ibm项目的实施方案、进度、资源投入、风险防控等多方面展开详细监理工作。

Ibm团队的方案总体严谨而专业，尽管问题暴露了SAp系统本身的结构缺陷，但目前也算是最务实的解决办法。

监理会议结束时，已是傍晚时分。

何总和监理团队乘坐出租车离开夏国核电，何总一路上忍不住感慨道：“没想到做了这么多年SAp，今天才第一次遇到金额字段容量限制的问题啊。”

张伟望着窗外川流不息的车流，想着一直困扰自己的天花板，和那道天门，这个问题，表象是13位数字的问题，底层却是ERp设计思想，解决问题范围的尺度问题。

张伟既一时没忍住回应道：“是啊，这是行业问题，也是时代问题。我们今天遇到的问题，可能不是单纯的技术能解决的，说不定未来，整个ERp领域都需要一个新的基础理论。”

何总笑了笑，调侃地拍了拍张伟肩膀：“新理论？你不会是想自己去发明吧？”