第136章 实质天花板（2 / 3）

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李总对销售的把控能力。

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对！挖掘身边人，比自己强的地方，注意不是优点，而是比自己强的地方。

然后总结出来，针对性的模仿、学习、修炼。

这样补足下来，自己应该就练成铜墙铁壁了吧。

说干就干，张伟立马建立了一个Excel表格，取名叫“万人师”。

第一列需要仿照学习对象的名字，第二列能力应用案例、场景，第三列提炼成比自己强的能力点，第四列自己如何学习、修炼。

表格建立好以后，立马开始罗列人名。

首先从alix开始，然后是max，然后是田明，峰哥，何总，孙副总.........。

张伟以现在的自己为标杆，来审视他们的时候，发现每个人身上，张伟都可以从他们学习到最少1个点，有些甚至有3个点。

当然张伟自己也不是妄自菲薄，其实这样审视下来，张伟觉得其实自己，已经成长的非常非常惊人了。

以前看alix是不可企及的高度，现在居然只在他身上，找到一个可以学习的点了。

看着这张被罗列出来的表格，张伟甚是欣慰啊。

原来自己还有那么多可以提升的点啊。

原来自己比起曾经那些高不可攀的人，现在看来也不是那么Nb了，甚至自己已的综合实力经超越他们了。

奋斗不止，修炼不止！

这次flyback，把看书调整为，听书模式后效率高了无数倍，唯一的问题就是无法记笔记。

不过对一些自己非常感兴趣的内容、书，可以二次购买进行针对性精读，只读其中的某些章节，并记笔记。

真的，张伟发现，这些大师写的书，也和网络小说一样，有‘灌水’的嫌疑，哈哈！

......

这天，何总带着张伟和另外几人去装逼——担任SAp的监理方。

夏国核电总部的会议室里，灯光明亮，张伟与何总几人一早便坐在会议桌前，面前摆着厚厚的一沓文件。

此次以SAp监理顾问的身份，负责审核由Ibm公司承建的夏国核电SAp实施项目。

夏国核电的信息化负责人刘总推门进来，身后跟着Ibm的项目经理李工和一批实施顾问，气氛严肃而凝重。

“何总，各位监理老师，非常感谢能亲自过来，这次监理对我们非常关键。”刘总客气地招呼着，落座后便示意Ibm团队开始介绍。

李工熟练地打开ppt，神色严肃地介绍项目进度：“夏国核电SAp项目总预算超过数亿元，目前是国内规模最大的单体ERp项目之一。我们Ibm为此投入了顶级实施团队，系统方案严格按照SAp全球最佳实践设计，目前已进入蓝图阶段尾声。”

何总与监理团队，专注地听着，不时记录一些要点。

作为SAp监理，他们的角色是客观审核Ibm的实施方案和进度，及时发现问题并给出专业建议。

当讲到财务模块实施时，Ibm的李工明显犹豫了一下，似乎有些难言之隐。

他停顿片刻，终于开口说道：“但我们在实施过程中遇到了一个奇怪的问题，目前已经暂时采取了特殊方案解决。”

张伟微微抬头，敏锐地捕捉到了一丝不寻常：“李工，具体是什么问题，能否详细说一下？”

李工点点头，认真说道：“SAp标准系统中的金额字段设计，最多只能支持13位整数和2位小数，这意味着单笔金额最大不能超过10万亿人民币。而夏国有涉及多个大型核电项目，总金额远远超过10万亿上限了。”

会议室里顿时一阵低声议论，这太猛了吧。

“等等，”何总也忍不住打断，“金额字段容量不足？我们实施了这么多大型央企项目，从没碰到过这个问题啊。”

李工苦笑道：“确实，这是SAp几十年来架构设计的一个底层限制，因为全球企业极少有金额超过万亿的场景，SAp也一直没有调整这一基