第112章 一剑封喉（3 / 4）

账，数据割裂、核算滞后。而SAp的FI\/co模块，不是一个单纯的财务软件，而是企业的大脑。”

ppt翻页，一张对比表格浮现——

这张表格，从各个维度，对比了传统的金有浪系统和SAp的差异，非常的清晰明了。

这毕竟是张伟，用9层结丹能力融合产品经理的能力后，结合刚结束的项目实际情况，才产出的融合必杀技成果。

当时李总和SAp副总，就明说了，以后这张ppt，纳入到售前的标准材料里。

张伟停顿了一下，扫视会议桌前的高管们，目光坚定“如果各位觉得这些太抽象，那我给大家讲一个案例。”

他点开下一页，展示了一家SAp合作的家电企业的数据对比：

“这家企业，SKU 3000+，他们生产的产品市场占比60%，这个数据大家比我清楚啊，产品和你们的很是相似。”

“引入SAp后，他们的财务在FI、co模块主导下，结账时间缩短50%，现金流优化超过30%，前面mm也说了库存周转率提升20%。”

当然，这个数据是田顾问，给张伟的，毕竟田顾问本身就做了一版材料，张伟只是在上面做了优化。

金丝眼镜瞳孔微缩，似乎有些被震撼到“30%的现金流优化？”

张伟点点头，语气自信“是的。SAp的资金流预测，可以让财务团队提前3-6个月看到库存、销售、采购的资金流向，避免现金流短缺，也不会让库存资金积压。”

这部分，张伟是结合，自己在500强的经历，当时和max专门搞了现金预测的，和这个项目内部银行的玩法，张伟说的那是无比的笃定且自信满满。

张伟故意放慢语速，环视全场“各位，回到贵公司——你们目前SKU成本核算靠什么？金有浪能做到实时吗？”

还是张伟在上个项目做接口时，发现金有浪的一些缺陷的祭奠。

财务总监皱眉，摇了摇头“不可能，至少要手工调整。”

张伟进入了下一页SAp实时总账的截图界面说“SAp的FI\/co，所有数据实时同步，所有SKU成本、销售利润、库存占用情况随时可查，而且支持自动成本分摊。”

会议室里，有人低声交流，显然已经在思考如何应用。

很好，完全被张伟调动起，大家在带入自己的业务角色了，在进行思考了。

看的李总和SAp副总，完全是喜不自胜，欢喜异常啊。

“听起来，你们的系统不只是让财务工作更轻松，而是让财务成为公司经营决策的核心？”客户方坐在第一排靠前面的位置的人，终于开口了。

张伟想这个肯定是个大人物，毕竟自己在项目组，在500强开会那么多次了，看来人坐的位置，就知道身份的高低了。

其次，这个人问的问题的高度，和其他人完全不在一个level。

张伟直接且坚定的迎上了对方的眼神，没有任何的躲闪，并且和煦的微微一笑，缓缓说道：“没错！传统的财务管理是‘事后核算’，SAp财务管理是‘事中控制，事前预警’。”

上个项目在后期，张伟和马总、王主任甚至是对方cEo，也是经常有交流的，懂得这个高度的人，要如何沟通。

此时李总和SAp副总，看张伟的眼色都变化了，眼中透出的全是闪闪发光的小星星。

张伟和对方眼神交流的同时，从对方聚焦的瞳孔里，感觉对方好像拿定了某种主意，甚至得出了某种结论，仿佛在说“财务部不再是‘会计部’，而是cEo的决策中枢了。”

当然这种大人物，肯定是喜怒不形于色的。

此刻会议室里安静了两秒，随后，大人物嘴角微微上扬：“这套SAp系统，值得进一步讨论。”

李总和SAp副总心中狂喜，知道这一单，基本稳了，简直是一剑封喉啊。

当然张伟是感觉不到的，这种对商机具备狼一样的敏锐嗅觉的，只有像李总、SAp副总这种老猎人才拥有的。