第102章 不能回去充能了（1 / 3）

晚上，张伟给女朋友说“产品经理”能力边，居然忽悠自己去搞产品！

不说不要紧，说了更坏事！

女朋友居然也忽悠张伟去搞产品，女朋友的原话是“你那些天马行空的想法，要是不搞个产品出来，不就白瞎了么？”

我靠，这搞的张伟有点措手不及、无言以对啊！

当然，张伟一个程序员，逻辑能力肯定嘎嘎猛，打不过！

就逃啊！哈哈！

一个case代码语句丢出，溜之大吉！

“我觉得，还是把你的身份升级下，优先级更高啊，还得先搞定有房有车！”在女朋友面前，丢出这行case代码语句后，直接带偏了方向。

理科生对上文科生，需要用case代码语句！

哈哈！

此刻张伟暗暗的想“产品经理”你个小样，大爷我还治不了你了啊，居然还找帮手哦！

此时，产品经理能力线，仿佛在那里无声的嘲笑张伟的稚嫩，仿佛在说“把我召唤出来了，就这样想把我打发了，门儿都没有！”

SAp通过，配置，增强，搭建出来的系统，经过几轮的测试、修改、调参，差不多都能满足用户的需求了。

现在还剩下那几个重要的开发项，进展缓慢。

按照进度计算周末得加班了，这次的flyback也回去不了。

上线时间在慢慢逼近了，现在必须要攻坚克难了。

周一，张伟和开发的两个同事沟通。

张伟基于自己目前构筑的四边形的能力，分析、总结了下原因。

不是人家技术不行！

能出来做开发顾问的，技术这块，肯定没的说。

当然也不是摸鱼，毕竟在大是大非面前，他们还是拎得清的。

还是tob产品的特殊性，开发人员本身不是业务从业者，无法对业务的需求有一个清晰的理解认知。

为什么toc的程序员，很容易转产品经理后，并开创自己的产品，甚至公司。

因为自己本身就是用户，比如滴滴打车，功能需要怎么做，自己亲自去打车体验下，就能感同身受。

反而这种toc的产品，最终竞争的可能不是产品本身，而是资源、资本，构建产品很容易，可是让资源、资本来养育、投喂、补贴却非常的困难，看看滴滴和快滴大战，百团大战......。

而tob产品第一步就难倒了程序员。

比如张伟这个项目，开发为什么进度迟迟不能追上项目进度，因为程序员本身不懂财务，无法感同身受，带入用户视角去体会为什么有这个需求。

而程序员又不可能因为开发一个功能，去做财务工作吧。

oK你去做，可是为什么要用这个科目记账？

为什么要输入这个成本中心？

为什么是这个现金流量代码？

为什么这里需要控制金额？

.......

这些内容，是纯纯的财务知识、企业管理知识。

你首先要懂财务，大学财务可是专门一个专业哦，需要学习4年的。

其次你还得在企业干过一段时间，把书本上的知识，在企业里转化成财务生产力，然后才能变成一个纯纯的财务打工人。

还有更重要的，tob产品，在企业里的应用，不是像空调、电视这种产品买来就能用的。

而是需要和企业再造的，就是张伟他们这种工作，俗称“咨询、交付”。

也就是把SAp蓝丹，进行丹纹的构建！

本身SAp蓝丹是没有丹纹的，更准确的说，是丹纹无穷多，密密麻麻、千丝万缕、层层叠叠、严丝合缝。

光SAp产品来说最终反而是一个完整的光洁无比的巨大丹球，因为SAp产品里蕴含了无限多的可能。

可是当SAp去到真实的企业后，才会被构建出了丹纹。

而这个丹纹，每家公司都不一样，虽然都是用的SAp，全球虽然有上千万人使用SAp，