第18章 抄底收官：估值暴涨与新赛道启幕（3 / 5）

回到星辰投资，张承衡召集团队召开了为期两天的战略规划会。会议室的白板上，写满了行业数据、公司现状、未来方向，他站在白板前，开始阐述自己对星辰投资未来三年的规划 —— 这不是凭空想象，而是基于对行业趋势的 “数据分析” 和公司实际能力的理性判断。

（一）巩固现有投资：长期持有，深度赋能

“我们的核心资产，是腾讯、京东、百度、速达配送的股权，未来三年，原则上不减持。” 张承衡的声音沉稳有力，“投后赋能要从‘战略建议’转向‘资源落地’：

推动腾讯与京东的深度合作，实现流量、物流、供应链的协同；

帮助速达配送对接更多电商客户，从‘京东专属物流’成长为‘综合电商物流服务商’；

跟踪百度的搜索技术迭代，在人工智能、大数据方向提供必要的资源支持。”

团队成员纷纷记录，老陈举手提问：“张总，不减持的话，公司的现金流会不会紧张？”

“不会。” 张承衡打开财务报表，“腾讯、京东每年的分红，加上速达配送的盈利分成，足够覆盖公司运营成本和团队薪酬。我们预留的现金，只用于核心标的的追加投资和应急，不做零散布局。”

这是他的底气 —— 核心标的都是优质资产，既有成长空间，又有现金流回报，长期持有是最优选择。

（二）布局新赛道：聚焦互联网 +，抢占新机遇

“互联网抄底周期已经结束，接下来，我们要布局新赛道。” 张承衡指着白板上的 “新赛道清单”，逐一解读：

在线教育：2003 年非典后，用户对线上学习的接受度提升，互联网用户增速快，K12 教育、职业教育有巨大市场空间。重点投资 “内容 + 技术” 型初创公司，要求有优质师资、简易教学平台；

互联网医疗：居民健康意识提升，医疗资源分布不均，线上问诊、医药电商有发展潜力。优先布局医药电商和健康管理平台，规避政策风险；

企业服务：中小企业数字化转型需求增加，SaaS（软件即服务）模式开始兴起，投资办公协同、客户管理类软件公司，轻资产、高复用，符合长期发展趋势。

每一个赛道的选择，都有数据支撑 —— 互联网用户规模、行业市场规模、政策导向、用户需求调研，没有任何 “预知” 的痕迹，完全是专业投资人的行业分析。

“新赛道投资，要坚持‘小额、分散、早期’的原则，单项目投资不超过 500 万，重点看团队和商业模式，” 张承衡补充道，“我们要做‘陪伴式投资’，和初创公司一起成长，就像当初投资腾讯、京东一样。”

（三）公司规范化：团队升级，品牌建设

“公司要发展，团队和品牌是基础。” 张承衡看着团队成员，眼里带着期许：

团队升级：扩充投资部、投后赋能部，招聘行业专家 —— 在线教育、互联网医疗、企业服务各一名行业顾问，要求有 5 年以上从业经验；完善薪酬体系，推出股权激励计划，留住核心人才；

品牌建设：发布《互联网行业投资白皮书》，基于我们的投后数据和行业研究，树立专业形象；参加行业峰会，与其他投资机构、互联网公司建立合作网络；

风险控制：建立新赛道投资风险评估模型，从政策、市场、团队、商业模式四个维度进行评估，降低投资风险。

团队成员热情高涨，小王激动地说：“张总，有了这些规划，我们以后就不只是‘抄底高手’，更是‘新赛道开拓者’了！”

张承衡笑了笑：“这只是开始，互联网行业变化快，我们要保持学习能力，跟上时代节奏。” 他心里清楚，这些规划，既是星辰投资的发展之路，也是他隐藏重生秘密、用专业能力立足行业的必经之路 —— 只有让自己变得足够专业，才能让 “先知” 看起来像 “天赋”。

四、家庭温暖：最坚实的后盾

规划会结束后