架构升级谋深远，群贤毕至启新篇（2 / 3）

都瞄准了未来的黄金赛道。尤其是医养结合和基层医疗，既是生意，更是功德。” 梁佩兰补充道：“房地产开发部的设立非常及时。我们自有项目越来越多，需要一个专业团队来统筹管理，控制成本、保证质量、把握进度，甚至未来可以成为一块不错的业务本身。”

共识迅速达成。接下来的几天，公司最高管理层进入了一种近乎闭关的状态。战略研究室的灯常常亮到深夜。 他们详细推敲每一个新部门的职责边界、汇报关系、预算编制方式、绩效考核指标（kpi）。林羽坚持，新的架构不仅要追求效率，更要保留公司“家”的文化底色，避免变得官僚化和冰冷。

最终，一份详尽的《林氏集团组织架构升级与职务任命方案（草案）》出炉了。

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！集团总部层面：

· 董事长/ceo： 林羽

· 集团秘书长/coo（首席运营官）： 苏瑶 - 职责扩大，统筹日常运营，协调各事业群。

· 首席财务官（cfo）： 李静 - 负责集团整体财务战略、资金管理、投融资、预算与风控。

· 首席战略官（cso）： 秦悦 - 负责集团长期战略规划、投资并购研究、新业务孵化。

· 首席人力官（cho）： (暂空，需招募) - 负责集团人力资源体系、企业文化建设、人才发展。

· 首席法务官（clo）： 沈明慧 - 负责集团全部法律、合规、知识产权事务。

· 首席品牌官（cbo）： 宋倩 - 负责集团品牌战略、公共关系、媒体传播。

各事业群/子公司（负责人暂称“总裁”或“总经理”）：

1. 科技事业群： 负责原有智慧校园、ar/vr、及未来科技研发。（负责人需内部遴选或外部招募）

2. 文化传媒事业群： 统领“林氏优选”直播、“十二雅集”传统文化业务。（陈婉仪晋升为总经理）

3. 医疗健康事业群： 下辖医疗技术公司（原医疗系统）、医疗美容事业部（新设，需招募负责人）、医养结合事业部（新设，需招募负责人）、基层智慧医疗事业部（新设，需招募负责人）。

4. 实体经济事业群： 下辖商业管理公司（负责所有商场，需招募资深ceo）、供应链管理部（新设，需招募负责人）。

5. 地产开发与物业管理部： （新设，由梁佩兰兼任总经理，负责所有在建及未来地产项目）。

6. 对外扩展部： （新设，由顾清薇担任总经理，负责国际市场开拓）。

7. 数据科技中心： （新设，负责人需外部招募顶尖数据科学家）。

这份方案一出来，立刻在公司内部引发了巨大震动。老员工们看到了清晰的晋升路径和更广阔的发展平台；新员工则感受到了公司蓬勃的野心和无限的可能性。

紧接着，一场规模空前的招聘计划启动了。 hr部门（即将升级为集团人力资源中心）在苏瑶和李静的指导下，几乎全员出动。

· 内部竞聘公告贴满了所有公告栏和内部系统，鼓励现有员工毛遂自荐，争夺新架构下的管理岗位。

· 外部招聘信息通过猎头、专业招聘网站、行业推荐等多种渠道疯狂散发。职位从高级总监、事业部总经理到资深工程师、专业医师、项目经理、投资分析师……琳琅满目，覆盖了几乎所有新增和强化的部门。

公司前台突然变得异常忙碌，每天都有来自四面八方、着装得体的精英人士前来面试。大小会议室几乎被全天候占用，不同部门的负责人穿梭其间，与候选人交谈。

周晓芸的茶水间也迎来了新的挑战和创意爆发期。她为面试官准备了“慧眼识珠”明目茶（菊花、决明子、枸杞）；为前来面试、略显紧张的候选人准备了“淡定从容”舒缓花草茶（薰衣草、洋甘菊）；还为成功通过面试、即将入职的新同事准备了“前程似锦”欢迎水果